谨记“80/20法则”——《原则》

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        谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。“80/20法则”是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。(同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。)理解这一法则后，一旦你了解了做出好决策所需的大多数情况，你就不必再陷于不必要的细节之中了。

         “80/20法则”是在1897年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出的著名的帕累托定律，又叫二八定律、最省力法则和不平衡原则等。

        “80/20法则”这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上。”桥水在他的《原则》一书中提出要根据“关键性的20%”获得80%的价值，并将这一原则运用在决策上。

         二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。在决策过程中，也是一样的，做出好决策更需要关注关键性的20%，这样可以被一些不必要的细节所困扰。

        究竟怎样来做出好决策呢？泉氏精进法则三十六计第二十四计告诉你四个关键路径做出好决策：

1、  根据“80/20法则”，找出关键性的“20%”。

2、  从“20%”的信息或者努力中间挖掘80%的价值。

3、  根据20%的信息或者努力做出综合分析

4、  根据以上三个步骤得出的结论做出决定，明确相关事实，并确定行动计划。

        在实际工作中，我们也可以应用“80/20法则”来对自己的工作、生活进行合理的规划，从来得到个人的成长。

         周三开始，Linda要参加为期二天的培训。培训的内容很多，知识量太大，Linda觉得自己学的很辛苦，一天下来，整个人都学的憔悴了，晚上甚至病倒了。

         Linda想，这是一个知识爆炸的社会，信息瞬息万变。因此学习是必要的。但是本次培训虽然内容多，知识量大，但并不是我需要全部吸收和接受的知识点。

          因此，她在周四对培训尽快做出了调整：

（1）迅速找出本次培训的20%的重要知识点，只关注跟她最密切相关的20%的培训内容，也即《人员配置表》的设计问题。对其他知识点选择关注，但不列入本次的最重要模块。这样调整之后，周四我的培训学习我就轻松多了。

（2）而且她最关心的20%也很快记录在我的笔记本上。

（3）并针对这个内容进行了重点学习和研究分析。这个20%的知识点其实是她接下来要做的工作的最重要最核心的工作内容。它影响了她接下来的工作的80%的价值。

（4）明天她要完成《人员配置表》。这将决定她下一步一项重要工作的决策。

        应用“80/20法则”，Linda觉得自己找到了诀窍。五月份的工作任务非常重。在余下的一周里，她要列出全部工作事项清单，并运用“80/20法则”，做出快速决策。保证在五月份完成原定计划。

         究竟怎样来做出好决策呢？Linda运用泉氏精进法则三十六计第二十四计的四个关键路径做出好决策：

1、  根据“80/20法则”，找出关键性的“20%”。简单来说，五月份工作任务十项，实际上这十项都是关联的。Linda要从十项工作任务中明确二项是关键性的事项。这个过程可能是最难的，但是也是最有意义和最有价值的。

2、  然后，Linda要从这二个关键性事项的完成中，努力创造80%的价值和为其他事项推进获得助力。

3、  同时，Linda还要根据这二个关键性事项做出综合分析：综合分析眼前的形势，综合分析可能存在的变化以及变化中的趋势和走向，综合分析关联的多个层级。

4、  最后，Linda要根据以上三个步骤得出的结论做出决定，明确相关事实，并确定针对这二个关键性事项的行动计划。并以此来推动五月份的整体工作事项的完成。

     时间推进到六月三号，我们来看一下Linda应用泉氏精进法则三十六计第二十四计的“80/20法则”的应用来解决工作中的难题、重点的情况，她很高兴地告诉我们，五月份的整体工作事项平稳顺利完成了!

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