产品经理练级课程大纲

10大产品知识模块，全面构建产品知识体系

定义：互联网产品与产品经理

互联网与互联网产品的演变历程

分析互联网产品的4大要点

互联网产品的从0到1的全视图

产品经理的典型任务、团队角色与成长路

瞄准：明晰市场环境，找准定位

airbnb、uber的商业模式解析

互联网的5大商业变现模式

方法：商业模式画布、收益成本预估、波士顿矩阵、SWOT分析

洞察：知己知彼，做好竞品分析

竞品分析的价值

获取竞品及竞品分析的关键路径

透视竞争对手的4大维度

挖掘：如何理解和采集用户需求

挖掘/分析需求的基本方法

需求的过滤，排序和优先级分析

方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法

工具：feature list、用例图、流程图

业务需求/用户需求/功能需求的关系

规划：小步快跑，把握产品节奏

做好产品决策的核心3要素

产品目标及阶段规划的确定方法

工具:甘特图，敏捷看板

转化：从需求到功能到产品

用户需求与产品功能的关系

产品架构设计的四个层次

产品设计的9大原则

产品设计的主流模式和规范

工具:原型、PRD

体验：做用户喜爱的产品设计

衡量用户体验的七大指标

产品体验设计的10项基本原则

保证用户体验的测试方法

方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

执行：产品的开发与落地

项目管理流程及角色分工

从瀑布到迭代到敏捷的开发模式

如何开一场需求评审会

项目管理的SMART原则

上线前的一些小tips

运营：高营收，俘获用户的秘密

用户/产品/活动/内容运营的方法

AARRR的运营模型

运营的三大核心要素：用户、产品、渠道

从0到1的用户破局

运营人的成长路径

进阶：仰望星空，脚踏实地

从产品助理到CEO的成长路线

不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力

成长路上的常见误区，跳坑法则

就业与职业发展

如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历

用户/产品/活动/面试前如何准备，从容面对面试官？

面试官考核的关键要点？如何避开面试中的坑？