形式主义之“常规检查”

在单位工作，总离不开应对各种检查，县级部门检查、市局检查、省厅督察、以及多部门联合督察等。检查多的时候让人手忙脚乱，因为人的工作总有疏漏，不可能面面俱到。

单位内部为了对待上级检查时能更加得心应手，提出了每月一次“常规检查”、每季一次“总结检查”，刚开始大家虽然觉得形式拉胯却还是遵守执行:提出问题后整改，整改完销号，一切如往常一样。

渐渐地，检查机构成为了“帮派”组织，无门无派全是问题压身，所提问题忽视一线生产实际情况，一切为功劳而提。相反，有派者就是“做的挺好、没啥问题”。

随着内部的组织机构越来越乱，“上级”越来越多，“领导”越来越多，一个问题还未整改就重新提出来了，整改流程也变得格外畸形，由过去的“谁负责谁整改”，变成了“谁提出谁销号”，形式主义之风令人可悲！

诚然，企业要想取得工作的进步内部自查本来是好事，然而“定额定量”完成任务的形式却让好心变坏事，长此以往，不仅无法解决实际问题，而且所有问题会衍变成推卸责任的理由。

工作进步的本质是需要创新方式方法，检查亦是如此，落到实处才能奏效。“常规”检查固然是为了常抓不懈，可是始终一套标准如何面对越来越精细化的常态化检查呢？

另外，作为上级“领导”，如果只是把内部检查表作为功劳簿，作为责任免除书，抛下的问题一箩筐，实际捡的起来的只是只言片语，有怎能避免“谁提出谁销号”的尴尬来呢？

“多头管理”固然可以查漏补缺，可是旧问题未改立马新提，不仅让基层忙的焦头烂额，而且让检查的价值变得聊胜于无，浪费人力物力。要知道精细化的管理需要的不是多头，而是分领域，倘若一味照搬“前人”的方法，实在是形式主义的最高境界了。