BIM可为工程项目管理带来哪些价值？

BIM的核心和价值在于搭建的建筑模型，它使得三维模型与模型构件的属性信息相关联，具有可视化、可管理、易统计、可共享的特点。截止到目前，大型施工项目中应用BIM技术已相当普及，由于该技术具有虚拟施工、碰撞检查、深化设计等多项应用点，同时演变为国家标准和战略，为建设项目带来减少返工、减少业主成本、提高协同工作效率等价值。

我们知道，建筑施工项目管理，是指对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便实现既定的目标。管理过程一般由一系列的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环（以下称“PDCA循环组成”）。其基本原理是，首先制定计划，接着执行计划，到一定的时间点对计划执行情况进行检查，然后根据检查结果采取一定措施进行校正，以便回到原计划的轨道上。

例如，当发现进度落后时，可能采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后状况，争取按计划完成项目。在这个过程中，涉及繁琐的计算工作。包括制定计划时，一般需要保证工作过程中所需的资源大体均衡，因此需要计算每一段时间的工作量和成本；在检查计划执行情况时，需要计算完成的工作量和成本，并进行换算，以便将实际完成情况和计划完成情况进行对比。

以往管理人员借助二维图纸和电子表格软件，很难及时完成计算和对比，因此PDCA的周期不可能短，即所谓管理不精细。所谓精细化管理，是指在项目管理过程中，进行更加细致的管理。例如，由原来的一个月一次PDCA循环，可以精细到1周一次，甚至每天1次。不难看出，精细化管理要求更加及时的计算和对比。

对于精细化管理，BIM技术带来的最大价值就是，它可以使施工项目管理人员更方便地进行各种资源的计算和对比，提高工作效率，从而降低精细化管理实施的难度。这是因为BIM模型使得工程量及成本等内容的计算很容易通过软件来进行。例如，利用目前已有的BIM5D软件，指定项目中途任意一段时间间隔，通过执行其中的命令，立即就能求出对应的工程量以及预算成本。

当然，BIM技术为施工项目精细化管理带来价值的实现也有赖于应用软件的发展。应用软件的发展是需要时间的。目前虽然已经出现了BIM5D及类似的应用软件，可以用于施工项目的精细化管理，但还没有成熟的、基于BIM的施工项目精细化管理软件，因此，BIM技术为施工项目精细化管理带来的价值实现尚未形成成熟的案例。

目前最有潜力与BIM技术集成应用的技术主要包括：云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等。迄今为止，BIM技术与其中部分技术的集成应用已经开展，有的还刚刚开始，今后必将进一步发展，直至发展成熟。

数字建筑的发展受制于BIM技术的发展。在BIM技术发展的早期，实现较高层次的数字建筑是不可能的，因为这时BIM应用限于很小范围内，例如施工项目或企业内，而相关标准还没有建立起来，妨碍BIM模型共享。随着BIM技术的发展，建模的效率越来越高，模型数据交换越来越容易，形成了便利的协同工作平台，而行业也愿意为BIM应用买单，则数字建筑的发展水平将达到一个新高度。应该看到，数字建筑的理念虽然已经被提出，并且大势所趋，但在实践中，数字建筑的发展水平还比较低，有待于随着BIM技术水平的提高而提高。作为BIM技术的发展方向，主要包括：更新的应用模式的提出，相关应用软件的成熟，以及相关BIM标准的确立。 BIM技术与信息化管理系统应该如何集成应用，有哪些关键策略？

在建筑施工行业，目前BIM技术的应用主要体现在技术方面，在管理方面的应用还很不成熟。在管理方面，主要还在使用信息化管理系统，例如企业信息化管理系统以及施工项目信息化管理系统。毫无疑问，实现BIM技术与信息化管理系统的集成，将促进信息化管理水平的提高，并且必然带来经济效益。

在集成中最大限度地利用BIM技术的潜能。例如，BIM技术可视化、可计算、可管理、可交换的特性。如果用好可视化特性和可管理特性，将可以大大改进信息化管理系统的用户界面，从而改变信息化管理系统的易用性。如果用好可计算特性，将改变信息化管理系统以往用户需要花大量时间去准备和录入数据后才能使用的瓶颈问题，大大提高用户的工作效率。

利用可交换特性是必须的，即信息化管理系统应该支持各种格式的BIM模型的导入，这样才能解决施工管理过程中模型数据往往来源于不同建模软件的问题。BDIP，BIM软件，即建筑数据集成平台已很好的解决这一问题，通过知识、协作、项目、进度等模块应用，将项目中资料信息的统一管理，协作沟通的管理，以及项目任务的跟踪管理都集成在平台之上。项目执行人员负责传递资料及信息反馈，管理人员负责审核决策，跟踪查看进展。通过简单的操作，即可完成数据共享、协同工作。以项目为基础的精细化管理，为企业提供及时准确的项目信息，从而实现数字化设计、施工、运营的全协作。

关于方圆BIM云：“方圆BIM云”是以全过程工程管理流程为导向，以“互联网+BIM+全过程工程咨询”为技术手段，围绕决策、设计、招标、施工、竣工、运维等各阶段、各参与方的工作，实现全过程、多参与方、管理、信息、协同集成一体化的总控动态管理平台。