三三制度，成长型组织

最近学习到一种组织形式，感觉不错，分享给大家。

成长性的组织

一个组织建立起明确的梯队，每个人都可以不断的变成更好的自己，组织就一直在成长。

三三制度

三三制度来源于林彪的军事组织管理，简单的说就是将队伍分成3到4人为一个小组，并且建立起明确好梯队；
应用到公司里面，可以作为明确的传承机制和备份机制。

建立起明确的梯队，是这样的：

• 分为队长，为最终目标负责
• 副队长，队长消失了，自主成为队长，做全部决策
• 第三副队长，以此类推

优势

传承机制：

组织在发展过程中，遇到的难题就是，知识的传承，而且还会死锁:

一个团队经理，因为没有带过人，所以不是合格的经理，然后又因为不是合格的经理，所以不能带人，死锁了。

而三人制中的副职，很好的解决了这个问题，通过明确的师徒机制，通过一个人在做，另外一个人在看，并且偶尔还可以实践，对知识的传承是很有帮助的。从而建立起了明确的梯队。

备份机制：

三三制度在团队建立的时候就开始考虑备份机制。因为队长随时都会消失，大家都有心理上的准备，从而组织的灵活性就会大增。
公司在规模变大的过程中，最好的状态是铁打的营盘流水的兵。

同时这种机制，因为队长随时都可以消失，那么整个团队的信息是要透明，公开，或者说把一些决策权也做了第二和第三备份。

备份最主要的是要关注，明确 这个特征是值得学习的。大家有明确的目标，目前的决策逻辑，相信战斗力会非常强的。

自我思考

分不出副队长，怎么办？那么说明没有挑选好组织成员，要不断寻找。