产品经理的三个核心能力是：洞见、构建、规模

洞见

一.为什么要做？

1.产品对用户的价值是什么？帮用户解决了什么问题

2.对公司的价值是什么？是否符合公司战略目标？是否能够为公司带来商业利益

3.市场容量是多少？

4.竞争对手市场占有率是多少？

5.SWOT分析，并输出竞争策略

二.能不能做？

1.关键技术难度在哪里？

2.内部的研发能力是否能够承接？

3.研发投入需要多大？是不是值得投入？

构建

构建的本质是产品怎么做的问题

梳理目标用户关键特质及使用场景，输出产品包需求，研发评估，资源投入，项目开发，测试验收，产品上市

规模

做规模，也就是如何提高产品销售额的问题，可以从如下三个角度去思考：

一.让用户知道你

思考用户的触达路径有哪些，比如广告，新闻，微信朋友圈，论坛等等，通过各种渠道触达我们的目标用户

二.让用户相信你

占领目标用户心智，你的品牌形象，口碑，服务

三.让用户选择你

交互（外观、软件设计风格），价格，功能，性能