上半年学习PMP不过瘾，下半年专精研习下高项。一切皆项目，那么这次橙长计划也可以当做一个项目来做，下面我将结合项目管理的五大过程组对我的本次项目管理地图的橙长计划做个简要介绍。

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1、启动过程

项目目标：整理绘制完成项目管理知识地图

项目预算：RMB500元

项目工期：30天

项目主要风险、假设、约束：工作较忙约束了整理总结时间

可行性研究：

       经济上，购买相关资料和打印费用近300元，预算之内；经济上来说该项目可行；

       技术上，有PMP基础，项目管理实战经验，只要能够投入和认真构思可以完成；技术上来说该项目可行；

       事业环境上，目前国家高级项目管理人才紧缺，行业缺口较大，每年参加高项和PMP考试的童鞋很多，整理绘制的项目管理知识地图可以帮助他们更好的理解和学习项目管理，算是为分享经济和知识经济作贡献；事业环境上来说该项目可行。

该项目涉及的干系人有：同事，公司领导，媳妇，父母、橙子学院、小组伙伴等；

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2、规划过程

范围管理计划：

       项目范围：

信息系统知识、项目管理一般知识、项目九大过程管理、项目配置管理知识、组合项目战略管理知识

       WBS：

项目管理知识地图WBS

进度管理计划：

       主要阶段：

          Phase1(Week1)：整理项目管理知识重点，梳理各部分关联性；

          Phase2(Week2)：在阶段一的基础上通过案例地图的方式绘制各部分知识地图；

          Phase3(Week3)：整合阶段二成果，全局性思考和整合成果；

          Phase4(Week4)：重温分享力课程，调整优化交付产品；

       里程碑：

          Milestone1：完成各部分重点的摘录和相关性的连接；

          Milestone2：子工作包的地图绘制；

          Milestone3：案例故事的确定和结合；

          Milestone4：完成整体绘制和实用的校验；

成本管理计划：

          预估成本：RMB500元（类比估算）

          预算：600RMB

                    购买材料（300）、网络资源（100）、风险储备（200）

风险管理计划：

项目管理知识地图可能的风险

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3、执行过程

        Step1：执行之前制定的计划：整理，听课，总结，反思，Action！

        Step2：持续改进：根据阶段性学习进度和效果，不断调整计划和优化工具方法；

        Step3：变更控制：发现问题，及时纠正；渐进变更调整，不断完善计划；

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4、监控过程

        Point1：核实范围：对照范围基准，确认整理的知识重点，关联逻辑是否完成；

        Point2：风险审计：对识别的风险进行Review，阶段性识别新风险和制定风险应对策略；

        Point3：问题日志：各阶段发现的问题，书面记录和解决过程结果，便于过程资产更新；

        Point4：偏差分析：阶段性（每周）对照进度、范围、成本三大基准，进行偏差分析，及时                       纠正偏差。

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5、收尾过程

        完成该橙长计划项目后，及时做项目总结，丰富组织过程资产，在本次学习整理后能够不断的分享和进行价值输出；反馈学习和不断分享的过程也是自我提升和理论结合实践的最佳机会！相信“天道酬勤，功不唐捐”！最后借用“新精英”的一张图分享给大家：

努力地玩 打卡