雁过拔毛，苹果公司的剪径买卖还能干多久？

今天，苹果公司正式对“打赏”收入提取32%费用，今后苹果用户打赏的收入作者只能收到2/3。

苹果公司摆出一副“此树是我栽，此山是我开，要想从前过，留下买路财”的架势。

苹果要不要收过路费，消费者是否愿意出这个钱，愿打愿挨的事，是非对错，咱们不去评说。

只是，山大王如果不专心修好路，一心只顾着剪径的买卖，以后有多少人愿意从你这走，这就两说了。

判断一家公司的发展，长期来说，看人，领军人物。

到1996年，苹果公司的市场份额已经由80年代的16%降到4%。1993年接任斯卡利出任CEO的斯平德勒想把苹果卖给IBM和惠普，结果没人愿意要。1996年阿梅里奥接任CEO，当年亏损10亿美元，苹果公司的股价由1991年的70美元暴跌到14美元，而当时高科技泡沫正将其他公司的股价推向新高。

苹果已经变成了一个千疮百孔的烂摊子，是否重回苹果公司，乔布斯很犹豫。

最后，他还是决定回去。

当时微软的WIN95已经一统江湖，成为了行业标准，微软出软件，IBM出硬件，苹果公司在计算机行业的生存空间已经微乎其微，只有一批发烧友还在用苹果电脑，个人电脑的创立者成了小众产品。

面对如此局面，乔布斯也无力回天。

回到苹果后，第一件事就是生存，保留有利润的业务，裁撤亏损业务，并且与昔日的跟班小弟微软达成合作，尽管乔布斯有一万个理由看不上盖茨，但是微软已经今非昔比，想生存，就得和微软合作。

稳住局面后，乔布斯开始了一系列华丽转身。

首先是MP3，苹果由一家电脑公司，变成了音乐公司。

之后是智能手机，苹果由一家音乐公司变成了手机公司。

我们看，每一次创新，都是跨行业的转变，一直到现在，苹果依然是智能手机的领跑。

1996年乔布斯重回苹果公司时，谁能想到奄奄一息的苹果会成长为全世界市值最大的科技类公司？

那么，乔布斯成功的秘诀是什么？

创新。

对于一家科技类公司来说，创新是灵魂，不进则退。

这也是为什么乔布斯在1985年离开苹果之后，短短十几年时间，苹果由带头大哥沦落为卖身都没人要的原因。

乔布斯离开苹果后，斯卡利凭借苹果公司的领先优势，过了几年舒服日子，但是这种优势正在被竞争对手赶上。微软第一个操作系统是WIN0.9，他们自己甚至都没敢叫1.0，因为微软的操作系统和苹果的操作系统相差太远了，但是，连乔布斯也不得不承认，微软的进步非常快，他们正在赶上来，等微软的操作系统与苹果相差不多时，谁还会多花一倍价钱买苹果电脑？对手在进步，苹果则在吃老本，WIN95堪称史上最完美的操作系统，一经推出，微软牢牢坐稳了行业老大的位置，苹果完蛋了。

苹果凭借乔布斯回归，完成了多个跨界转型，那么，现在乔布斯死了，苹果又将何去何从？

那就看苹果能否继续创新。

不过从库克这几年掌管苹果来看，苹果的创新似乎乏善可陈，这有点像80年代乔布斯离开苹果后的斯卡利时代，凭借原来建立起来的巨大优势，小日子过得还比较滋润，可是，当竞争（中国的华为、VIVo，OPPO）对手赶上来，而你又不进步，这种好日子能维持多久呢？

科技类公司的灵魂是创新，核心是产品。乔布斯也说过：“库克是一个好的管理者，但不是做产品的人”

什么样的人才是做产品的人？

乔布斯和一些大公司董事长、总裁等高级管理人员交谈时，对自家产品如数家珍，娓娓道来，在场的人都被他的激情所感染，愿意跟他合作。一些大公司的高管，有几个能对自己的产品了解如此细致？没几个。他们大多忙于各种行政事务，忙着开会，下任务，产品的事就交给研发部门了。乔布斯不这样，他经常去的地方不是办公室，而是公司的实验室，和工程师与设计师一起研究产品，很多产品都是他亲手设计的，能不熟悉吗？

乔布斯为什么这么做？

乔布斯病重期间，身体很难受，精神状态也不好。但有两种情况，是他最精神的时候，一个是他孩子去看他，还有一个是苹果公司的员工给他带去新产品，他爱不释手，连续摆弄几个小时还能兴致盎然。你想，一个人都快死了，留恋家人这是人之常情，但公司产品还能让乔布斯高度亢奋，带给他这么强的心理作用，只能说明一点：他喜欢做产品。而这点，恰恰是库克所缺乏的。这点和个人兴趣爱好有关，恐怕很难模仿。在中国，也有很多人模仿乔布斯。

随着《乔布斯传》在中国热卖，中国一批男性企业家之中悄然兴起了一股发脾气热和痛哭热。他们在贷款批不下来的时候、融资完成不了的时候、上市过会被否的时候以及税务局进驻审查的时候都会毫无顾忌地当场大声叫骂，然后放声痛哭。

哈哈！

现在的苹果公司和80年代斯卡利时代的苹果，有几分相似。百事公司在斯卡利的带领下超过可口可乐，应该说他是个人才，但是管理苹果公司却没有多大成绩。同样，一个不是做产品的人，管理现在的苹果公司，后事会如何呢？