创业清单 杂感
简介
它跟之前阅读的系统讲某一个方面知识点的书不一样，它是一本工具类、参考性质的书。看书名就知道是罗列创业步骤的checklist，讲述了创业过程中从最初的idea到最后成立公司被收购或者IPO的几个步骤。
背景
最近脑海里有一些idea，经常有想实现它的冲动。不知道是不是到了30岁，就产生了所谓的中年危机，心里隐约不想一直过被别人『安排』的生活，所以自己做一些事情的愿望特别强烈，不像以前想想就罢了，现在这些idea会在脑里呆很久，WC，洗澡，晚上睡觉之前都会时不时的冒出来：是否可以挑一些合适的idea，并且将它实现。但是我个人的技能和精力非常有限，因此需要借助外部资源才能do some small things。
为了解决心里的很多疑问，朋友推荐了我《创业清单》。"创业"这个词太重太大，我carry不住，粗略看完后算是解决了：如果想自己do some small things，需要面对哪些问题的困惑吧。先mark下，没准哪天就用到这个技能了。
感想
Start up 跟自己写一段程序不一样，需要多个环节，多个流程，多种角色配合才能完成。除了开发人员外，一般start up公司还需要财务人员和法律顾问，从节省成本的角度，财务和法律顾问可能大部分都是兼职。
Start up初期实现方式一般有两种：
- 自己担任各种CXXXXO，统一协调大小各种事宜。自己办不了的找个靠谱的外包完成。
- 找联合创始人及合伙人一起来做。
第一种方式基本就是给钱干活就行了，第二种方式就有很多学问在里面，也是本书侧重讲的内容：
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该找什么样的联合创始人及合伙人（注意区分其实这两种角色是不一样的），是技能互补还是其他？联合创始人及合伙人该承担什么样的责任？
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在哪里可以找到合适的符合预期的partner?
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找到之后如何说服他们加入我？
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团队建立时如何进行股权分配或制定相应的期权协议？（这个时候律师的作用就体现出来了）
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对于联合创始人及合伙人，如何建立合适的退出机制？
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团队建立完成后，如何推出MVP（最简可行产品）进行市场客户验证？
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如何对公司的产品进行营销？
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后续如何融资？融资后如何与投资人合作及规划退出？
最后插播一条广告，如果哪位小伙伴的内心时不时的还骚动下，在成都的。 可以联系我，一起头脑风暴啥的。没准后面可以共同do some small fancy things
