【一稼答疑】下属给我穿小鞋，怎么办？【美好人生，就找一稼】

【美好人生，就找一稼】

最近，有位姐妹向一稼提出了自己在事业上的困惑：

去年年底，我初入管理岗位，因为团队需要，招来一名下属。

一开始老板不同意召她，因为专业不对口，简历也不符合要求。

但是，我在她身上看到了一股劲，一股想把这份工作做好的劲头。我认为一个人只要有内驱力，工作方法和技能都是可以锻炼的，于是就把她留下了。

我尽心尽力地带她，每个电话、每个微信应该怎么说、怎么发都在教她。

我所做的一切从没想过让她来感激我，我只希望我们能好好合作，拿出业绩，让初入管理岗位的我、让我们这个团队尽快步入正轨。

但事情的发展并不如我所愿，我们之间发生了很多不愉快的事情。

比如，我在和她交待工作的时候，她立刻就能哭着给别人打电话，说我欺负她......

她本来应该跟我沟通的事情，会想各种办法隐瞒我、绕过我，去跨级或者是越级向总部沟通汇报......

这名下属让我悔不当初，按照业绩表现，我把她列入了年底淘汰名单。当时，我老板的态度也是这个人不要，直接开除赔偿就可以了。

但没想到噩梦从此开始，让整个事件出现了神翻转。

在辞退她之前，先是总部找她谈话，她居然找出各种不能开除她的理由和证据，闹得公司人尽皆知。

后来，又在我们公司各种哭，说我的各种不好，闹得公司满城风雨。

事件影响非常大，而我当时的境况，就是有理没地方讲，像被人打了一记闷拳，被人在心里插了一刀的感觉。

闹到最后，本来和我站在一条线的老板，同时对我们俩都进行了惩罚，并且认为是我管理失职，给公司造成了不良的影响。

我真的接受不了这件事，辛苦一年打拼来的成绩和好评，就这样全部没有了、全部都消失了。

而我的这名下属只是从我的组调开了，成了我的平级，和我共同汇报给我的老板，像没事人一样每天在我身边正常上班。

我现在非常困惑，不知道应该怎样去消化这件事，不知道怎样去面对这一年的得失，更不知道应该怎样去处理接下来我和她之间的关系。

希望能得到一稼老师的帮助，我到底该怎么办？

一稼回复：

很多事情已经发生了，就没有太多特别好的解决办法了。

在我看来，现在最重要的是想明白这件事情为什么会发生，以及我以后应该做什么去避免这些事情。

有些人自己做事能力很不错，但是刚步入管理层，是有很多她们自己都不知道的盲点。

所以，如何成为更好的领导，让更多的能人能在我们手底下做事，而不是找各种各样的理由不服我们，这是值得任何一个领导去思考的事情。

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选人比培养人更重要

一个人身上有这股劲是很宝贵的，在这一点上我认为你的想法没有错。

但选人另外一个非常重要的点是人品。能力强，人品差，这才是最要命的。

人品怎么看呢？

她在面试的时候是怎么形容以前的老板和同事的，她是怎么说自己身边人的，这很能说明一个人的人品。事实上，这个人在面试中就已经露出了狐狸尾巴，她就已经说了和以前公司的人处得不太好。但我们因为急着用了，忽视了这个重要信息。

此外，我们在招人的时候一定要做入职调查，听听她以前的老板和同事是怎么说她的。

我们很多时候确实会因为急着用人，去招一个看上去还行的人，但这个事情后患很大。

《高效能人士的七个习惯》的作者就曾告诉大家：招人不要急！

在他出书成名以后，业务量激增，就急着去招人，然后找了一些不适合的人。后来，花了很大的代价来清理这些人和他们来带的遗留问题。

用人，一急就会出错，错了以后就会花比你以前更大的十倍、百倍的代价，来清理结果。

所以，选人真的很重要，很多时候，人对了，一切就很简单了。

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职场选择权是升职武器，也是保护伞

职场选择权是我们进入理想行业/公司/职位以及升职加薪的秘密武器，也是保护我们少受无名气，少受低水平的迫害的保护伞。

这个业务能力不咋样，初来乍到的下属一哭二闹三上吊，竟然就能闹得让你成为众矢之的，说实话，说明你原来的职场选择权可能就很弱，根基很浅。她只是帮你把这个问题提前爆发出来了。

比如，你原来业绩过硬，那么老板就会挺你到底，帮你摆平这个事。或者说，如果你有老板的力挺，这个人精下属应该也不会拿你开刀来闹，她不敢。

比如，你人脉很广，平时很乐于帮助别人，在公司里很受欢迎，那么就算你业绩一般，老板不为你出头，你的同事也会看不过去你被欺负，然后站队你这边，不会让你孤军奋战。或者说，如果你有这个群众基础，这个人精下属依然不会敢拿你开刀。

所以，全面打造起自己的职场选择权真的很重要：进可攻，退可守！

谁年轻时候还没跌过几个坑呢？牛人就是从大坑里活着爬出来的的那些人。

这个事情既然已经发生了，现在其实也已经过去了。我希望你从中看到自己可以进步和学习的点，全面打造自己的职场选择权。未来，不要在同一个坑里摔倒就好了！