听《危机领导力》有感

        真正考验我们的，不是顺境，而是危机。
        ——《危机领导力》听后感

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        这是一本完全真正来自于实践的领导力经典著作，作者长期致力于增进个人与团队在逆境和不确定性中的领导力的研究，本书正是作者多年来研究极限情况下的领导力的精华凝结，在当下面临“新冠”这只巨大的黑天鹅事件的特殊历史时刻，很有必要认真的学习一下《危机领导力》。

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        书中最令人瞩目的是，作者总结出了带领团队走出危机的十大策略：

      1、让团队成为明星

        ✨选人：找到具备坚定信念的团队成员，只有为了这个目标愿意吃苦的人才能进入团队。
        ✨用人：寻找多样性人才，因材施用。
        ✨平等：最小化等级与地位差别，同甘共苦，减少特权。
        ✨友情：追求兄弟情谊。无私、不求回报地帮助同伴走出困境，是建立兄弟情谊的关键。
        ✨看到：设立最佳贡献奖，表彰最能代表团队、付出最多的成员。
        ✨开放：打造外向型团队，而不是只和自己人合作。

三亚拍摄

      2、不给失败留任何借口

        成败在于细节，对准备工作高度重视，创建一个团队检核清单，执行的过程中，把每一件看起来无关紧要的小事也准备好，使获胜概率最大化，不给失败留任何借口。

        3、适度乐观，发现并关注获胜的场景。

        主动鼓励积极的、乐观的对话，让团队专注于取胜办法上，从而把各种分歧抛在脑后。

      4、打造热衷于学习和创新的“工合”文化。

        打造学习型团队的步骤是：

        行动➡反思行动的后果➡积累沉淀经验。鼓励创新，投资创新。

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      5、评估风险，愿意驶进风暴。

        ♂️1.我们要清楚自己可能遇到什么，如何减少风险，以及需要承担哪些风险。
        ♂️2.不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。
        ♂️3.在风暴来临前测试你的极限。这一点尤其重要，绝不可被忽视和遗漏
        ♂️4.留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集信息、分析数据，再根据分析结果行动。
        ♀️5.区分心理风险和统计风险，统计风险才是实际的风险。
        ♀️6.拉上所有人，让他们全力支持你的决定。
        ♀️7、浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，讲求策略，选择一个可以推动的角度开始行动。

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        6、保持联络，即便身处风暴中。团队的协同力和信息的畅通度至关重要。

        7、填补空缺，找到共同掌舵的办法。这条策略讲的是分担、支持、信任与贡献。

        8、正视问题，应对前进中的障碍。实事求是，解决问题，不要抱怨。

        9、适应力，掌握快速恢复的艺术。恢复正常所需的时间是判断表现好坏的关键指标。

        10、永不放弃，总有别的出路。

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        从这十条策略中，我看到了协同信任、分担支持、高标准严细准备、脚踏实地理性控制风险，看到了积极向上、开朗乐观、风趣幽默、战友情深，看到了机动灵活、快速适应、鼓励创新，看到了一支生机勃勃、活跃创新、团结齐心、充满学习力、创造力的团队。领导者所要做的就是创造这种氛围，在逆境和不确定性中带领团队，找到希望之路。

        没人知道下一只黑天鹅什么时候会来，但我们知道要以开放、学习、成长、进步的姿态充实度过感动自己的每一天。

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