员工不仅要薪酬，更要有尊严；产品不仅要爆款，还要有故事！

2020-10-13 本文已影响0人情缘姐

很多公司虽然把分权制度落实到了管理层，但并没有覆盖到广大的工人身上。员工并不甘心永远做流水线上的螺丝钉，他们希望获得的不仅仅是一份薪水，而是工作的意义和尊严。

公司要把工人看做是一项资源而不是成本。

著名的经济学家马斯洛的需求层次理论模型指出，每个人既有吃饱穿暖、衣食无忧的底层需求，也有被尊重、被重视、创造价值实现自我的高层需求，而后者更能激励一个人精益求精，把工作做到极致。

被尊重和认同的需要可以让人感受到工作带来的自豪感和成就感，这种激情，是无法靠金钱点燃的，它是发自内心深处，是宽松、尊重的大环境激发来的。

企业对员工的责任不仅仅是付给他们薪酬，更重要的是给员工尊严，让他们有自我管理的能力。

互联网时代，爆款是导入用户非常好的切入点。通过对专属产品精细打磨，打造出属于自己的爆款，是所有创业者的梦想。

这是一个爆款产品的影响力越来越大的时代，想要顺应时代的脚步，就要学会去制作爆款产品。移动互联网时代受众消费行为的变化，为爆款的产生提供了适宜的土壤。

爆款推翻了长尾理论，如果用正态分布曲线来描述的话，过去的人们因为信息获取能力有限，只能关注到曲线头部重要的人和事，而曲线尾部的那些需要更多精力成本才能关注到的人和事，就被忽略了。

从销售的角度制作爆款两个策略：有限发行策略：注重效率，节省成本；大规模发行策略：杀出重围，先声夺人。

无论是成功的时候还是濒临破产的时候，始终都不要放弃开发自己产品的影响力。

以故事促进品牌建设和市场营销的听众来说，讲述流程的“七个问题的公式”：目标、阻碍、努力、结果、意外、转弯、结局来创造一个故事，将脑海里散乱的故事碎片，利用因果逻辑一个环节，一个环节地串起来。

故事营销是一门用叙事代替说理，通过激发受众的感情，来达到商业目的的技术，要掌握这件利器，需要心理学、叙事学、市场学等多方面的知识，但最关键的问题之一，是把故事讲好，言之无文，行而不远，串起你的叙事之链，让内心里的好故事成为表达出来的好故事，你的产品和品牌就一定可以拥有非比寻常的魅力。

“故事营销”已经不是一个新鲜概念了，但是我们仍然要清楚营销是需要和产品结合在一起的，只有这样才能传达企业的品牌文化和理念。

改变别人的行为，让对方去做你要他做的事，不是一件容易的事。

想要让消费者做出购买行动，最简单的方法就是让消费者有购买的动力，再告诉他“这件事很简单，只要选择这种产品，你就可以马上实现心中所想”。

用“重塑、动之以情、集体主义、归属感、玩乐、实用性和样板”的激励策略强化动机、用“赋予技能、化繁为简和敢承诺”的简化策略提升容易度。其实广告的本质不是一次次地诱惑我们剁手，我们自己的欲望本身就层出不穷，商家只是在背后轻轻推了一把而已。

用20世纪最伟大的心灵导师戴尔·卡耐基的一句话来概括“购买”的本质：“这个世界上影响别人的唯一方式，是与别人谈论他们想要的东西，并告诉他们如何得到它。”