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赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第十一天） 赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第十一天） 赢在基层----2017江淮汽车班组长管理技能提升培训课程回顾（21天打卡分享第十一天）

各位同学十天的团队管理基础任务暂告一个段落，下个阶段的任务是关于自我的管理。

        今天的个人管理任务是时间管理，大家还记得四象限时间管理法和ABC法则吗？

打卡分享你的时间管理方式和心得体会。

小贴士：

1、既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。

2、我们将各阶段目标分为ABC三个等级,A级为最重要且必须完成的目标,B级为较重要很想完成的目标.C级为不太重要可以暂时搁置的目标.

ABC时间管理的步骤如下：　　（1）列出目标：每日工作前列出“日工作清单”.　　（2）目标分类：对“日工作清单”分类.　　（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序.　　（4）分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况.　　（5）实施：集中精力完成A类工作,再转向B类工作.对于C类工作,在时间精力充沛的情况下,可自己完成,但应大胆减少C类工作,尽可能委派他人执行,以节省时间.　　（6）记录：每一事件消耗的时间.　　（7）总结：工作结束时评价时间应用情况,以不断提高自已有效利用时间的技能。