大千超市以用户为中心，拥抱新零售时代

很多人对于新零售最直接的理解，无非就是简单的线上线下融合，将线上的店铺真实的“摆”到线下，能够面对面的为人们解决问题提供服务。当然，新零售时代为零售经营者有了新的发展渠道，开辟了一种新颖的购物形式和消费体验。

随着电商行业的不断发展和成熟，流量分红期也在慢慢消失，接下来的局势是谁能更快抓住消费者需求和喜好，谁就可能成为下一个行业“领军者”。新零售被提出后，线上的流量向线下流量转移完毕，互联网创业者纷纷开始寻找新的发展方式，就连阿里、腾讯、京东等互联网巨头都抢先布局线下，这时候正是电商与实体店转型的关键期。

新零售借助大数据、云计算、人工智能等高科技对传统行业进行“大改造”，这才是新零售最根本的“灵魂”所在，正是利用了现代技术才使得新零售拥有巨大的发展潜力，也是新零售最本质的意义和内涵。

虽说在新零售时代，有很多企业在互联网巨头强势布局的情境下依旧能够绝处逢生，就像仅用三年时间就在美上市的拼多多，就像小红书更好的满足人们的需求吸引了巨多当代的消费主力，就像以新颖的营销型社交O2O模式走红的大千生活......，但是依旧不能忽视互联网巨头们在新零售领域的“乱战”中的布局，因为那更能证明新零售已经成为又一风口。

首先是阿里在落实新零售的行动上，资本运作的大型实体超市，以及深度加持新零售相关的技术，经过近几年在新零售在财务报表中不断增加的份额，更加让阿里不遗余力的握住新零售这一发展趋势。

再者是腾讯对新零售的资本布局，更是不放过一点点的空隙，以微信拥有的强大流量输出口，通过小程序的热度给外部行业进行了流量赋能。资本和流量让腾讯站在新零售这个风口下，拥有了一定话语权。

京东和阿里一样，都是做传统电商出身，但是在自营上，京东做的远远比阿里要出色得多，在新零售时代，对新零售技术的加持和落实应用，让京东更快的赶上了新零售的发展主流。

这是巨头们在新零售时代做出的动作，相同的是都离不开技术和资本，但对于传统零售商来说，这些一直以来都是阻碍其发展的痛点，当信息化时代到来，在大数据的加持下，现在传统零售商更要考虑的是如何直接连接用户和门店，正如大千生活旗下的大千超市，以“低投入、轻运营、快盈利”的O2O商业模式为主打优势，能够根据大数据洞察用户的购物意向，为用户提供不一样的消费体验，同时还能在线下门店进行选购，同样享受线上的优惠，类似把线上商铺搬到了线下来，用户和商家能够面对面进行交易，也可以选择自提，或是商家配送到家。

新零售时代最重要的核心便是以“人”为核心，现今消费者的消费不再满足于简单的消费，而是看重消费的体验感，而营销商就需要改变过去的呆板营销，大千超市率先意识到这一点，推出了新人专享、限时抢购、满减优惠等多种营销方式，将最好的服务带到，将最大的优惠送达。

新零售作为一个全新的物种，它“重塑”了传统商业的结构，也对人们的消费行为和习惯进行了重新建构，而随着新零售的技术更加成熟，场景打造更加完善，供应链得到打通等，那时候或许才真正迎来了新零售的全新时代。