培训讲师常犯的错误

今天公司组织了一堂《系统思考》培训课，整体评价不高。

就像批评一个下属一样，首先要给予部分肯定，每个人，总能找到一些亮点的，然后才批评。先说说这趟培训课做的比较好的地方：

第一、培训现场增加了水果点心，中途有茶歇环节；

第二、通过扫码签到，真实，避免造假；

第三、培训课程提前一周在群里面通知。

可以看出来，这些做的比较好的地方，是关于课堂组织的。

下面是重点，也是一堂培训课的核心，却是本次培训做得比较差的地方。

第一、整个课程的设计，理论知识太多，实操性不强。尤其是在对于因果回路、增强回路和调节回路的理论介绍；

第二、整个课程中的案例，都与工作无关，公司组织培训是为了解决工作中的问题；

第三、整个课程中的案例，对学员来说缺乏吸引力，也缺乏趣味性；

第四、三地通过视频讲授，但与其他两地的互动太少，学员没有充分参与其中。

第五、课程导入没能唤起学员足够的注意。

这些也貌似是很多培训讲师常犯的错误。