你会“管理”你的领导吗？

职场中如鱼得水的人，几乎都是“向上管理”的高手。那么，怎样才能与领导建立良好合作的关系，从而获得更多的机会和资源呢？与你分享以下三个方法：

01.“反馈即激励”，学会激励你的领导

大家必须要明白一件事情：领导也需要被看见。领导做得好的地方，领导对你有价值的地方，你也要不断反馈，让领导感受到。

很多人不好意思或者是不知道该如何和领导主动沟通，每次和领导说话前都要犹豫再三，小心翼翼，担心自己在沟通过程中说错话。这样就会让很多明明能力不错的人错失了很多机会。

其实你完全不需要担心。对领导来说，最重要的就是得到员工的反馈。你不去主动交流，反而会让领导觉得你没有想法或者懒惰，不爱思考。

比如，你可以在散会后主动跟领导说：“领导我挺好奇的，您平时这么忙还这么了解一线的具体的事，您是有什么特别的调研办法吗？”

这个时候，领导就会觉得自己对工作细节上的关注被自己的下属看到了，这些事情对团队来说是有回声的。他也会借此机会与你分享更多的经验，提供更多的资源。

02.领导在和你说工作方法的时候，千万不要光点头

你可以在领导说完以后，当下就可以给领导一个反馈，表示你的赞同和感谢，并且需要让领导感受到：他给你的指导对你来说有用处。
你可以说：“领导，您给我指出的XXX问题，我后续会在XXX项目里做一些尝试。到时候还得请您多多指导。”

这几句话里面其实包含了一个意思：领导，你对我的帮助我收下了，我get到了。你的工作是有意义的，因为我进步了。

03.最后，你还可以留下一个开放的结尾，让自己以后和领导有更多沟通机会

接着上面的对话，你在讲到自己后面开展工作的规划时，要有逻辑和条理，但是不需要长篇大论，抓住重点即可。

这样流动式的对话，就给后续再和领导交流提供了话题，而且也会让领导觉得你非常上进，工作认真负责。

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