《精进2》-总结上

      之前我们总结了《精进》，本篇我们来看看《精进2》讲的什么呢？这本书说了一个每个人都能用得上的能力：怎么提高你的洞察力？把这个问题展开，就是怎么在寻常的事物中，发现那些别人发现不了的问题、智慧和机遇？

      接下来，我们将分成两部分学习该书。第一部分，在锻炼一个能力之前，我们总得先知道，这到底是一种怎样的能力？所以这部分我们说说，到底什么叫洞察力？第二部分，我们再说说，应该怎么培养自己的洞察力？

      本篇我们说说，到底什么叫洞察力？所谓的敏锐，所谓的平淡之中见神奇，把这些笼统的描述在逻辑层面拆分之后，它们到底是一种怎样的能力？了解这个能力的具体作用过程，你就已经往这个能力，迈进了一大步。其实，所谓洞察力，比如敏锐、深度、细腻，它们的本质，都是一种发现事物核心矛盾的能力。什么意思？我们身边的每个东西，你都可以把它当成是，针对某个矛盾的，一系列解决方案的集合。注意，这里说的是矛盾，而不是问题。这两者有很大的区别。问题是一个单一的，待解决的事件。而矛盾是一组，互相制约的问题的集合。

       这么说可能有点笼统。咱们说几个具体的例子，看看二者的区别。首先，什么叫问题？比如一艘船，是航海问题的解决方案。再比如，我们平时吃的罐头，是食物保存问题的解决方案。组建一个团队，是提高工作效率问题的解决方案。你看，这是问题，它对应的目的是单一的。它的解决方案，看起来也是明确的。听到这，你可能会觉得，做到这一步，似乎并不难。没错，确实不难。真正难的，是更进一步，发现矛盾。也就是，把这些问题拆解，发现它们内部的那个自相矛盾的问题集合，这才是属于高手的洞察力。

      比如造船，把航海这个问题分解，你就会发现一组自相矛盾的问题集合：怎么才能在增加稳定性的前提下，让船身的阻力更小。你看，矛盾出现了吧。因为要想增加稳定性，最直接的办法是把船身变宽。但船身变宽，又势必会增加阻力。稳定性和减少阻力，这就是一组矛盾。再比如罐头，你不仅要让它更密封、更结实，而且还必须得让它容易打开，你看，密封结实和容易开启，这又是一组矛盾。再比如组建团队，增加人手是为了提高效率，但人多了，就意味着要增加沟通成本，又会降低效率。你看，增加人手和减少沟通成本，这也是一组矛盾。再比如，前面说的捕鱼，我们通常认为，它要解决的问题，无非就是捕到更多的鱼。但仔细观察之后，你会发现其实不是，它的核心矛盾是，怎么在既捕到尽可能多的鱼的前提下，又确保不把鱼捕绝，来年还能继续有鱼可捕。拿捏这个细水长流的分寸是最难的。

       你看，只要把问题一步步分解，拆分到最底层，你就能发现，每个看似简单的问题，它的内部其实都是一组自相矛盾的问题的集合。这个矛盾就体现在，一个大问题，包含着问题一、问题二、问题三等等子问题。而一个子问题的解决方案，又会加剧其它子问题。所谓洞察力，就是找到这个矛盾集合。

      说到这，你可能会说，找到矛盾，并不意味着你能找到解决方案。换句话说，这个洞察力，有可能换不来一个明确的结果。那你要它还有什么用？没错，即使找到矛盾，并不意味着你一定能找到解决方案。但是，找到矛盾，本身就是一种收获。因为这些矛盾，往往是通向一个事物中隐藏的，最核心、最根本、最高级的智慧的线索。就像面对一个搜索引擎，你输入的关键词质量越高，你搜索到的信息，质量也就越高。掌握核心矛盾，就等于找到高级线索。

      本篇主要介绍到底什么叫洞察力？说了这么多之后，我们可以给洞察力一个更清晰的定义了。洞察力，就是发现事物中隐藏的，核心矛盾的能力。找到核心矛盾，你就找到了更高级的智慧线索。