《可复制的领导力II》樊登：企业的三根支柱：共同进化，利人利己，

【读书笔记】

【1】作者：樊登，

【2】《可复制的领导力I》工业化时代的产物，

【3】《可复制的领导力2》的话题，就是“怎么样让10%的人做到1万分”。

【4】疯狂世界的问题：财富，直播，

【5】在工业时代，像福特的时代，或者丰田的时代，我们肯定是要想办法提高整体员工的素质，我们希望80%的人都能够达到80分，那么这个公司的战斗力就会变得非常强。

【6】因为互联网改变了人们赋能的状况，所以符合疯狂世界的职场、符合疯狂世界的事业变得越来越多。

【7】要减少管控，更多地让这个生态体系的活跃度提高，增加让这种爆款的随机性产生的可能性。

【8】做企业绝对不能傲慢，你对于这种生态体系要有足够的敬畏心，你所能做的事，是尽量让大家生长出来的机会变多，这时候整个生态才有可能过很多年以后，长出一个类似樊登读书的爆款产品，这里有很大的运气成分。

【9】因果关系清晰的事物，叫作简单体系。

因果关系是非常不清晰的，这叫作复杂的体系。

在这个时候，要减少头脑当中对于还原论的认知。

【10】任何一个成功的创业都是一次原创。

一个企业一定是自己在生长的过程当中不断地克服困难、见招拆招，然后不断地形成自己的文化、方法和套路，一步一步地长成了它今天的这个样子。

【11】自我引用的意思就是，当基因在你的体内开始组合，开始产生一个一个的新细胞、产生新组织的时候，它会不断重复地自我引用，然后越滚越大，你可以把它理解为滚雪球的过程。所以我们人生的成长也好，企业的成长也好，最重要的是我们自我引用的那个基因片段到底是什么。

【12】我们体内的生物态的叫“基因”，文化上的这种支柱性的东西叫作“模因”。

【13】模因给企业带来的模式变化到底是什么？

第一个，尊重常识，正视权威。合理看待权威

第二个，要相信变化是常态。

【14】企业的三根支柱：

第一个，共同进化。企业、客户、员工这三者之间是共同进化的。

第二个，为人为己。利己最好的方法是来自利他。当你为这个社会创造足够多的价值，你放心，这个社会一定会给你留下足够多的财富。

第三个，批判性思维。一个组织一定要有非常清晰的、准确的批判性思维。

【15】批判性思维的核心就是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性。

领导者要具备批判性思维，还要允许你的员工具备批判性思维。

我们要求的是你做决定的时候，你问问自己这事公平不公平。

【16】“虽不能至，心向往之”，我们尽量地要往这个方向做，这就是批判性思维的核心。

【17】在创业中，我们非要坚定地维护某一个东西的正确性，这是极其危险的一件事，因为正确这件事情本身就是弹性的。谁敢说什么事是一定正确的呢？

【18】生物态的五个方法论：

第一个方法，叫“十倍好”。

你必须要想到你的产品和服务，怎么样比现有的市场上所提供的产品和服务好十倍、效率高十倍，从这个角度切入，你才有可能放下过去的方法，放下对简单的勤奋的依赖，放下对增加投入的依赖。

第二个方法，叫反脆弱。

前提依然是谦虚，认识到你的成功，或者是任何一个组织的成功，一定有大量的随机因素。

启发：一定要想办法增加公司的寿命，增加现金储备，增加抵御风险的能力。

第三个工具，低风险创业。

一个优秀的创业者不是一个善于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。

真正的创业是你看到了一个社会问题，别人都解决不了，你要想办法解决它。

先做一个最粗糙的、最简单的、成本最低的样品，我们叫MVP（一种产品理论，即最简可行化分析）。

第四个工具，放权和试错。放权和允许我们的基层管理者不断试错，是一个组织产生活力的根源。

最后一个工具，让组织长出来。

【19】管理就是最大限度地激发他人的善意。

善意就是激发员工的成长型思维，就是你要让一个员工看问题看得更长远，而不是只看当下。

不要把员工视作是自己的私人财产，相信这个员工总有一天会离开你，而且你希望这个员工离开你以后能够过得更好，你有这样的想法，员工才能够真切地感受到善意。

【20】企业或组织的KPI是刚性的，它是机械态组织的一个非常重要的指标。有了KPI刚性指标，人的行为就会扭曲。员工会拼命地去适应那个指标。

【21】理解什么叫批判性思维，什么是反思，什么是客观的，什么是尽量追求科学的，什么样是对大家公平的。

【22】当一个组织或者一个个人具备足够的批判性思维的时候，他是更易于合作的。

【23】如果我们从一开始就认定了，说就这条赛道肯定能行，那都是幸存者偏差。你今天能够看到那些成功了的人这样讲，是因为没成功的人被你遗忘了。

【感受】

《可复制的领导力II》这本书的口号是：怎么样让10%的人做到1万分。面对如今互联网时代对个人赋能方式的改变，甚至是颠覆；我们对于组织、领导力、个人品牌有了不一样的认知和发现。印象最深的是关于组织生物态的理解以及企业的三根支柱。优秀的组织或个人是具备生物态的特点，是长出来的，不是事先规划出来的，所以要减少管控，让团队组织内部有更多生长的机会，从而增加组织成功的概率。

关于企业的三个支柱（共同进化，利人利己，批判性思维），让我认识到批判性思维的重要性，犹如个人终身成长的品质，需要持续地践行！

【思考】

1、减少管控：更多地让这个生态体系的活跃度提高，增加产生爆款产品的可能性。

2、任何一个成功的创业都是一次原创。

3、企业的三根支柱：共同进化，利人利己，批判性思维。

4、虽不能至，心向往之：我们尽量地要往这个方向做，这就是批判性思维的核心。

5、生物态的五个方法论：十倍好，反脆弱，低风险创业，放权与试错，让组织长出来。

6、管理就是要激发员工的成长型思维：要让员工看问题看得更长远，而不是只看当下。

7、幸存者偏差：今天能够看到那些成功的人，是因为没成功的人被我们遗忘了。

【行动】

1、秉持生物态的思维方式，践行批判性思维，让自己的思维更加公平、科学、合理、客观。

2、坚持读书和总结，拓展认知，提高个人能力，实现知识与财富的复利增长，助力自由职业和自主创业！

3、坚持跑步锻炼，提高身体素质，活得久又活得好，才是硬道理，努力把读书变成自己的事业，逐步实现财务自由。【自主创业+价值投资】

4、坚持践行价值投资理念，逐步增加可投资的资金，只做能力圈范围内的投资，追求长期稳定的复利增长！

5、坚持自主创新创业，杀出一条血路来！创业需要一定的安全环境，不一定要放手一搏，完全可以做到脚踩两只船！未来还要打造一家上市公司，哈哈！