丁总在集团中高层例会时的重要讲话（2019年3月9日）
一、增强工作主动性，做到知行合一
要求全体员工深刻理解领会各自的工作内容与岗位职责，充分发挥主观能动性，勤动脑、多思考，知行合一，明确工作做什么、怎么做、如何做得更好。对于工作表现突出的员工，集团公司将给予适当的奖励。
二、加强员工个人能力的培养
一）是锻炼口才，提高沟通交流能力。
“沟通”在工作中具有举足轻重的地位，具有良好的沟通交流能力是员工发展晋升的一大重要优势，同时这类能力是可以依靠学习沟通技巧以及培训锻炼来培养、提高的，因此，希望我们的员工能成为“有口才、会沟通”的人。
二）是希望部门领导要有六分正气、三分霸气、一分匪气，做事该果断的要果断，该强硬的要强硬，有勇有谋，做事有谱；
要有钢铁般的意志，不怕吃苦，注重细节。同时要注意锻炼身体、保护身体，才能有充沛的精力和体力。
三）是提高学习能力，做到善于学习、会学习。
三、及时掌握员工思想动态，尽量将问题在萌芽状态解决，要求各部门负责人及时并准确了解下级员工的思想动态，对于员工思想状况及问题要有充分的把握和敏锐的察觉力，出现问题要尽最大的努力将问题在萌芽状态解决。若遇到棘手问题实在无法解决或需要上级多方协调，要逐级汇报，不许压而不报，激化矛盾，造成不良后果。
四、加强传达、跟踪、落实工作，事事有跟踪，事事有汇报
一）是要求集团公司全体员工做好跟踪、汇报工作。
做事不跟踪，万事一场空，要及时汇报工作进展与落实情况，事事有跟踪，及时有反馈，真抓实干，工作到位。
二）是要求各部门负责人做好上传下达工作。对于集团出台的新政策、新规定，各部门负责人要及时与部门员工传达沟通，稳步实施；对于董事长提出的工作方向、工作任务、工作要求等重要指示，各相关部门负责人要层层分解，落实到人，做到齐心协力，上下联动，相互配合。
同时董事长安排的事情必须有跟踪，有措施，有回复，有结果，提高执行力。
三）是要求各部门负责人坚定不移的执行公司制度，进行中的工作出现问题和困难要及时向上级汇报，若需变动或叫停，需得到公司的指示和同意后操作，不可私自更改。
五、充分利用钉钉审批功能，做到责任到人、追责有据，有问题或有不确定、拿不准的就打钉钉审批，尽量避免打电话得到口头答复。不要怕打审批，审批能使责任到人，出现问题是谁的责任，明明白白。书面的东西不打钉钉审批而打电话者，罚款1000元。
六、加大监督检查力度，落实双重监督 建立有效监查机制，由行政部对各部门负责人的传达落实工作进行严格监督检查。真正做到以职责促落实，以责任促成效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。同时，做到双重监督，督察部做好监督检查工作的同时，受行政部监督。行政部近期要依据国家有关规定，结合公司实际，制定集团公司《工伤管理规定》、《违规操作处理办法》此类规章制度，特别是对于因违规操作造成工伤的，必须有相应的处罚措施。
七、加强生产部门日常工作监管 要求生产部门加强工作监管，防止交叉污染，保障产品质量，做好现场维护与设备管理工作，确保生产安全；
生产日清日结，所有出库都要打《出库单》。相关负责人要及时发现问题并进行限期整改，杜绝一切不安全行为与现象。其次，厂区生产车间设施需要修缮的，相关负责人根据情况尽快安排；正常损坏的维修，人为损坏的赔偿。 八、推进生产、销售及人员储备工作
一）是万豪肥业若因为原材料供应造成生产停产，要求生产部部长必须立即向集团董事长汇报。
二）是安排采购部冯静承担计划责任，协调生产、销售，建立定期沟通协调机制，确保不因采购影响生产，不因生产影响销售。同时为拓展采购空间，要求氯化铵、硫铵一年增加l家新的供应商，氯化钾两年增加l家新的供应商。
三）是要求相关负责人要有规划、有措施，2019年通过有效方式培训培养，将天邦班长人数稳定在40人左右。
四）是要求加快有机肥车间施工进度，及早准备环保验收、消防验收材料，争取早日投入使用。
五）是要求销售部门加快敌草快的销售进度，低价走量。
九、提高采购工作质量，降低采购成本 采购部门采购要做到多比多询，要货比三家到五家，同等价格比质量，同等质量比价格，用最小的成本创造最大的效益。同时要增强沟通协调能力，配合好计划、生产等部门，加强应急处理能力，出现问题时要有措施、有办法。
十、严格落实钉钉审批相关要求及日常管理工作
一）是各部门主管务必要督促本部门员工按照公司规定认真填写钉钉日志。自3月1日起，行政部将严格督查，一经查出将加倍处罚。
二）是要求天邦原药采购钉钉申请要同时抄送张鹏、杨建平、刘安、刘卫旭、郭玉峰。
十一、强化担当意识，勇于自我反省 出现问题不要推卸责任，首先要自我反省，寻求问题的解决办法，若个人无法解决，报告上级。 望全体员工认真领会会议精神，仔细阅读文件，各部门主管落实相关工作，做好上传下达!
(3月11日行政管理中心整理)
