怎样训练自己的逻辑思维？
很多人在不同场合都问过我一个问题：怎样训练自己的思维逻辑？
我写过几篇文章：
今天周末，想简单聊聊我平时的一些思维习惯。
1、化繁为简
我的第一个思维习惯是，化繁为简。前一阵，我出去玩的时候，装深沉带了一本《学习的本质》。整本书都非常艰深晦涩，随便举一个例子：
学习应该放在一种双重运动中来思考：从生物到社会，从社会到生物。 这可以让我们轻松地超越关于天赋和习得的习惯性争论，被我们称为“智力”的这种人类思维特征正是产生与此二者的互动。
我尝试了一下，把这句话转换成更简单的表达方式：
智力源自于——天赋和学习的良好互动。
恩，奥卡姆剃刀告诉我们“如无必要，勿增实体”，剔除多余之物，保留核心本质，越简单越有效。
2、整理逻辑
我的第二个思维习惯是，整理逻辑。
前两天，我在工作复盘特训营第5期辅导学员作业的时候，发现一份来自某总经理助理的作业，内容是关于会议管理。其中提到本公司会议的管理，例举如下：
1、会务组织工作的及时性
2、会议物资准备的完整性
3、会务系统保障的稳定性
4、议题材料会前的准备充分度
5、每项议题设定的时间合理性
6、会议整体效率的控制度
7、会议质量的满意度
8、会议过程中突发情况应变的妥善性
以上，一共有8个衡量指标。
我的习惯是，清单一旦超过5项内容，就要进行归类和排序。
所以，先归类：
1）时间 ：
2）内容 ：
3）效果 ：
再排序，根据优先级，调整为：
1）效果 ：
2）内容 ：
3）时间 ：
在分析问题过程中，我们要养成一个习惯：尽量做到考虑周全，完整不遗漏（MECE)； 同时做到简单明了，尽量降低工作时间成本。
3、一石三鸟
我的第三个思维习惯是，一石三鸟。
做任何一件事，你都应该为它创立多重目标。完成任何一件工作，你都应该为它创造三种以上的应用场景。思考任何一个问题，你都应该想出三种以上的解决方案。
比方说，和领导聊工作，你有什么目标？
展示工作能力和态度，加深领导对自己的信任和认可
争取有挑战、有难度的新项目机会
强调工作任务的重要性，争取公司的资源倾斜
比方说，年终总结汇报，你又会有什么目标？
充分展示个人业绩和能力，争取升职加薪机会
公开@某团队@某领导@某人，增进合作关系
自我曝光，增加个人影响力，增加被大老板发现的机会
所谓一石三鸟。
良好的思维习惯，能帮助我们处理更复杂的信息、解决更困难的问题。只要能够抓住事物的本质，通过坚持不懈的分析来寻找原因，发现事物之间的真正关联，就能设计出一系列有效的解决方案。
万事万物，莫非如此。
年底将至， 我想对辛苦了一整年的职场人说几句体己话：
1、在公司里，只知道埋头苦干是不行的（机会都被别人抢了）。
我们这一代人，从小的教育都是相当正统，父母对我们说，工作要努力勤奋，要踏实。但是，如果你只知道埋头苦干，不懂得正确地表达，你就会丧失掉你原本应该有的升职加薪机会。
2、领导有盲区，你要更积极主动地让他看清楚（你想让他看到的）。
有人会认为，好领导会懂得培养人才，发掘人才。但事实是，如果一家公司规模较大，领导业务也会很忙，能够花在每位员工身上的时间并不多，更不太可能整天盯着你看你干了啥。好领导是该发现人才，但是不可能每时每刻都在关注和询问你做了什么。所以，一年下来，你做的大多数（有价值的工作，尤其是过程）老板是看不到的。你的努力无人问津，你的成果没有人看到。这不是聪明人的做法。
聪明人要想尽办法“被看到”，不仅让老板看到“我做了什么”，还要让老板看到“我想了什么。”
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