《能力陷阱》Act like a leader, think l
工作后，下厨成了我为数不多的几个兴趣爱好之一。上个周末，正准备做大餐的我，忽然起了听书的兴致。（不瞒各位，自从我的通勤时间由国内的1小时减少为波兰的10分钟后，我就很少听樊登读书会了）嘿，既然有了兴致，那就边听书边做饭吧。打开app，熟悉的“读书点亮生活”，我点开了最新一期，是《能力陷阱》这本书。
哇，才听几分钟我就把手给切了，-_-|| 因为作者开篇提出的“先行动，后思考”方法，完全颠覆了我的认知。樊老师的点评“等想好了再去做。。。先做，你才想不好呢!!!”更是戳到我痛处了。听完后，我牙痒痒觉得不过瘾，当晚就去google找英文原版刷到深夜（不是装13，而是希望通过原版更好的了解/吸收作者的观点，毕竟原汁原味嘛）。
本书中心思想：想要成为领导者，你必须学会像领导者一样思考
✓ The way you think is a product of your past experience.你的思维方式是你过去经验的产物
✓ The only way to change how you think, therefore, is to do different things. 想要改变思维方式，就得先做一些不同的事情。
✓ Doing things—rather than simply thinking about them—will increase your outsight on what leadership is all about.实践出真知，先干起来再说！
✓ Outsight comes from a “tripod” of sources: new ways of doing your work (your job), new relationships (your network), and new ways of connecting to and engaging people (yourself).想要扩大视野，有三个切入点:用新方法做(你的工作)，建立新的社交网络，用新的方法吸引别人和自己。
此书英文版共有四部分内容：
（1）Redefine your job. 重新定义你的工作
（2）Network across and out. 改变良好的人际关系网络
（3）Be more playful with your self. 改变你做事的方法
（4）Manage the stepping -up process.成为一名优秀领导者的进步阶段
今天先讲第一部分——Redefine your job. 本章金句如下：
金句1：我们很乐于去做的那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会擅长的那些事。
– You enjoy what you do well, so you do more of it and get yet better at it.
– When you allocate more time to what you do best, you devote less time to learning other things that are also important.
– Over time, it gets more costly to invest in learning to do new things.
金句2：越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来做一些意想不到的事。
关于“意想不到的事”，作者建议从以下四方面入手：
– Bridging across diverse people and groups.
– Envisioning new possibilities.
– Engaging people in the change process.
– Embodying the change
金句3：让你的工作成为帮助你扩展能力的平台。
– Develop your situation sensors.
– Get involved in projects outside your area.
– Participate in extracurricular activities.
– Communicate your personal “why.”
– Create slack in your schedule.
【写在最后的话】
只在国企工作过的我，表示对第一句感触不能更深了。每人都是螺丝钉，只要公司架构不变，员工极有可能在同个岗位上待上个十年。至今仍记得当时一位培训师说的话，尽管通信经历了2G~5G的巨变，可大部分老员工的知识水平还是停留在2G时代。从时分到码分，再到空分、massive MIMO，每一代（Generation）都让通信人打开了新的脑洞。如果我们还是停留在原地，利用原有的认知做事情（把新技术锁在黑盒子里，干着“技术管理”的活），时间一长，危机感可想而知。
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