阅读《关键时刻MOT》关键时刻的原则之三“领导少些决策力，多些综

一个人之所以被认命未领导，并不是应为他无所不知或者有能力制定所有决策。而是因为他懂得汇聚众人的智慧并为完成工作创造条件。领导者将工作条件授权给员工，让他们独立承担责任，完成日常工作。

领导授权行为通过影响员工领导认同和同事信任、进而促进员工的心理安全感,最后由心理认可感、心理安全感共同促进员工的个人学习能力。

在职场中，领导需要授权给下属，通过下属锻炼，培养下属，这样才能给领导多分摊工作。为什么说，蜀中无大将廖化作先锋（“蜀中无大将，廖化作先锋”只是说明廖化效力蜀汉集团时间较长，年龄跨度很大，在姜维时期（蜀汉末年诸葛亮的拥护者和继承人），蜀汉末年廖化已是一位白发苍苍的老人，而蜀中却没有年青将领接替他的先锋位置所出现的“青黄不接”现象。）？其实很大程度上和诸葛亮对各种事物大包大揽有关，因为不授权让其他人去干，自然得不到成长。最后造成了三国蜀汉后期无人可用的局面，这诸葛亮要负很大的责任。

领导者向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。