对做事的人，就要到现场用具体的可操作的措施去说服对方

在工作上，今天管理了一下木工支模。

发现随着深入现场越深入，现场怎么改自己心里就越有数。

有时候工人反驳，不知道怎么回复的，随着深入观察现场，就越知道怎么反驳了。

还是要多深入现场。观察到位，研究到位，那么，就没有搞不了的。

这次做QC就是搞的以前完全没有碰过的一个东西。

但是还是研究出来了。

我觉得这次的QC做的很有意义。

给了我不一样的启示。

也给我提供了一些新的思路。

今天的管理劳务，模板整改，也给我提了一个醒，一定要深入现场。一定要有钻研精神。

不要只当那种只会说话，只会说大话的人。只说大理论的人，意义不大。现场也终究是管理不下去。当然如果遇到一个有钻研精神下属，有可能会好一些。

当然，如果我现在的岗位再升几升，那么，只说大话也可以。或者那不叫大话，而是说领导者的精神指引。

精神指引，是领头羊的事。

那么，我现在的岗位，我知道了，我还不是领头羊，或者说。对待不同的人我要说的话不一样。

在不同的事情上，说的话也要不一样。

和劳务沟通的时候，如果碰到一定要和你顶嘴的人，那就用实际的方法告诉他怎么搞。

今天的事，劳务大的代班，在我的实际的可具操作性的指导下，也不和我顶嘴了。因为我提供了完全可操作的解决问题的办法。也就没有反驳的地方了。

所以，像和这种劳务做事的人，顶嘴就到现场给出具体可操作的方法。让对方无法反驳。