混乱管理，腐败滋生，熟视无睹，策略考量

与以前的同事聊天,发现一个让人难以置信,却可能在企业中常有发生的.

他说公司采购要导入新供应商时,需要新厂商去相关单位各个打理,这个相关单位人员最好是与现有厂商关系一般的（如何打理心知肚明吧）,将他们联合起来然后与旧有供应商势力进行斗争.如何斗?很简单,让品管找个有品质问题的材料直接丢到生产现场,说材料发生炸裂损坏,品质异常.这个有问题的材料是不可能让供应商查到是否真是他自己在交的货,现有供应商肯定只能背锅.新供应商于是就有机会了.

初我听到这个事，有点颠覆三观,与我一直以来接受的教育和思想严重相背离,无法接受。这个世上最神奇的事，往往发生在你觉得不可能的事上。

这家公司给人的感觉就一个字:乱.上面管理层一旦人员调动,下面员工各种势力就开始倾轧,人际关系错综复杂,员工必须圆滑会做人,能顽强的挺立在各种党派之争中.工作的重心都是用来处理人际关系和防范各种可能发生坑和黑锅。

越乱的公司,员工获得额外的利益机会越大.老总对此事放任不管,只要客户满意,产品能销售出去,一切都不是问题,都可以被报表的数据给掩盖.供应链管理在这家公司就是无稽之谈,因为所有的人都是在想着不断进行所谓的供应商开发,引进新供应商来替换旧供应商,不能替换的要么是老总关系户,谁敢动?或者是关键品类厂商,一动工厂估计不要玩了.

生产采购物流等各部门每天工作就是忙着”救火”。

产线急料缺料,催着采购供货.采购赶紧安排出差前往供应商协调料件,再额外安排物流紧急派送.工厂里面员工都像陀螺一般,急速旋转着,表面上个个喊着疲惫不堪,哭喊着忙啊，内心其实幸福澎湃。

乱代表有人送钱了.生管天天催料,采购要么是在出差的路上,要么是准备出差,不断寻找着新的机会来搞一笔,不要以为这是我的主观臆断,这家工厂我曾经去过,那里任何一个外来人员都可以随意的进出生产车间,仓库和办公室,安保形同虚设.

我是去干嘛呢?当然是面试,以前同事在里面,听他说很赚钱,所以我也想去捞一笔。面试的采购经理急哄哄的准备出发去开发供应商,给人感觉就是忙,能给我的时间就是3分钟,怪我能力不行,失败理由是我没有供应商开发经验,因为错过了进去大赚一笔的机会，伤心不已。

这家公司招聘采购需要有足够的人脉资源,如果没有资源，你如何应对需要不断替换的供应商,我被刷掉也是理所当然.

刘宝红老师说过,企业都是理性的,有什么能做,有什么不能做,都取决于企业的能力.这家企业是欧美知名企业,不知为何会形成如此粗放的管理模式？无法理解的是这家企业在一团和气之下，毫不掩饰的暴露人员之间的权利斗争，没人阻止，没人觉得需要改变。被视为理所当然的管理模式下到底说明管理层的何种理念？它完全是有能力进行供应链和采购管理，实施需求计划，来管控这些很明显的成本浪费和损失，减少公司内部腐败。

管中窥豹的嫌疑特别明显，但从细节是否可以看出一点猫腻呢？也许是我的层次不够，没有进入深入了解，对于那些无法用语言来说服的，套用现在公司的几个字来诠释：策略考量。

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