我眼里的《跃迁》

最有效关键词：知识晶体、问题树、系统三层、事件掌控

之下内容按书本顺序摘要：

一、高手的暗箱

幂律分布（1895年 意大利经济学家Vilfredo Pareto在研究国家财富分布时发现了一个头部严重向左靠拢、还拖着长长尾巴的分布）的特征：①高度的不平均，是“可预期的不均衡”，不公平就是大自然的常态；②分形fractual，杠杆点上还能继续加杠杆、如二八法则的应用。现实生活中的阶层分化，人们往往是正态分布的努力、呈现幂律分布的财富收益。如何应用这个规律？对内，找到杠杆、再继续细分找到杠杆中的杠杆，即通过二八法则三次方、持续放大自我效能；对外，抓住机会从一个系统进入更高系统，即通过移动到系统的头部、获得系统巨大的推动力。头部会带来很多的关注和个人品牌影响力，能力提升需要好的方法论、刻意练习和大量的实战机会。先进入自己能进入的头部，去最好的城市、去最热门的领域积累资源、增长见识，与伟大同行。

如何进场？

①只有进场才知道是不是自己的优势，固守过去的优势恰恰是没有优势（如我一直坚定自己的优势是写作，其实没必要），要不断发掘和培育新生优势。先确定高价值，再思考优势。买衣服，因为值得才买；结婚，因为相爱才结。因为我们不怕苦，但怕苦得没价值；不怕累，但怕累得没有意义。耶稣在《马太福音》中说：“你们要进窄门，引到永生、那门是窄的 路是小的 找着的人也少”，高手总是选择窄门。

②思考到差异化优势再进场，如罗胖的60s语音是差异化标志。方法论：如果有事不足以当第一，那就搞差异化竞争；如果无法上主战场，那就先占领二线战场；如果综合能力胜不了，那就找一个细分领域，然后从一个小头部、去一个更大的头部。先成为鸡头，再汇聚资源成凤头。优势越来越少，但越来越清晰。通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。如果没有优势，就先转移到二线战场积累优势，然后重返一线战场头部——当然，过程是逆人性、但是成长的定位武器。

爆发行业的第一批机会是留给在机会旁边看了很久的人，如这个领域的开创者，或相近领域积累了经验 能最快迁移过去的人。

专注是高手的护城河，对弱者是最好的进攻策略、对强者是最好的防守策略；单线程让人宁静，专注于当下最有力量。如李昌镐只求51%的效率，曾国藩打仗策略是“结硬寨打呆仗”。一个人的时间和精力，就是他的兵力；一个人的智商和情商，就是他的火力。很多人在多个领域玩转，其实反复使用的是同一套心法和能力。灵感、聪明都没有护城河，才气会尽，手艺只会越来越精进。新手看胜负，高手都玩持续迭代、看概率。微小优势的持续迭代，其实就是做时间的朋友。

二、联机学习

功利学习法：品尝到真正的优质知识的味道。知识源头，是知识刚刚被创造出来的地方，浓度和质量都极高，有丰富的底层逻辑和基础概念；越往下，杂质越多、成了鸡汤。知识的源头有一手研究论文、行业学术期刊、行业最新数据报告，行业大牛的最新沟通和思考。研究人员就是站在知识源头上的弄潮儿。

大部分人会被第四手信息忽悠，搞不好真的盲目时间，花去了100小时。我就是实例，花了至少一整年时间，还好、自己只是好奇探索，最终看到了真相，丰富了自身、也不算麻木。要跟随知识源头的人，“得到”专栏的卓老板、万维钢、姚笛，一个站在科技链条源头、一个站在优质图书源头、一个站在创业前沿。走向知识的源头、并与那些人站在一起；总有一天，会成为创造知识的人。提高认知效率，而不是仅仅管理时间。

终身学习的时代，为什么why、学什么what、如何学how比学就好了do更重要，认知效率是认知收益和时间精力之比。其中有效的工具就是“极强的目的性”，即有目标导向（能解决当下问题的）、有即时反馈（学了有地方用的）、最近发展区（难度适中的知识）最有效。

如何提高认知效率？核心方式：找到知识源头+极其功利地读书+萃取知识晶体。

现代知识的源头，不在某个人的脑子或教科书里，而在问题和知识的交汇之处，在一线高手的实战之中。

好的方法，往往逆人性。功利地读书，有了目的性+认知资源+带着问题读，需要读的书减少了70%、阅读速度至少提升一倍。

知识晶体是整个学习中最关键的一环，如散沙抓不住、当混入了水泥和石块，沙子就形成晶体成为混凝土，能够建造高楼。知识量和知识点之间的架构非常重要，如果知识点之间能够形成稳定的架构，知识就形成一种“知识晶体”——斯坦诺维奇《超越智商》提到“晶体智力crystallized intelligence”。

形成晶体（整合知识），再给晶体赋予美好的故事（形象化呈现）；关联、树状、序列和数据是知识晶体的常见模式。

如何提升形成晶体的能力？画一遍，更好的是讲一遍。更好的知识晶体可以隐喻，完成从理性回归感性，更好地传播，比如生涯彩虹图。

如何联机学习？成为知识的路由器，如李小龙的截拳道，“以无法为有法，以无极为有极”，没有门派之别。①先打磨第一个知识模块；②抛出去，换回别人的知识模块；③重复前两步，积累足够多的知识模块；④整合出自己的体系，实现知识跃迁。“调用”和“整合”他人的答案，更加重要。

跨界联机学习：跨行学习交流，用答案换答案。

在一个认知和技能都能外包的群体里，什么是最重要的技能？提问能力和整合能力。群体学习的要诀有-多元、高频、提问（好问题是发动机）、结构（结构共识，如场景-分析-概念-案例，或数据-技术-金句）、汇聚；整体跃迁是什么感觉？你能听到快速进化时，耳边的风声。

如何体验群体跃迁？思想夜宴：①准备：找到4个不同领域、对思考有兴趣的朋友，请他们每人再邀请一个朋友来，要求只有一个：愿意主动贡献想法，尽量多元化，彼此不要太熟，去中心化。②提前拉群，丢出几个话题，越具体越好。③激发。④成果：记录+讨论，每次换一半人、3-4次后、形成相对稳定的组织。

这是一个高度变化、多领域跨界的时代。学习的速度，跟不上遇到问题的速度。未来没有专业，真正的专业是你“特别擅长解决某类型的问题”。知识树→问题树，终身学习者→终身提问者。以问题为中心（problem-based learning），终身提问者的学习目标更清晰。列问题清单，确定相关性和好奇心的指标值。

“问题少年 ”是让个人无法拒绝的学习姿势。如何做一个合格的“问题少年”？①不做伸手党，准备充分、目标清晰。一个问题先去问百度、知乎和谷歌搜索前三页。②好问题都是组合拳，透出深入思考和整合。③输出答案，如“根据这个想法，我做了一些行动计划，你帮我再看看”。5个组织知识的思考角度？①证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？②视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？③联系：他们之间是否存在某种规律和模式？我们以前在哪儿见过这种模式？④猜想：如果它与众不同，那是什么样的？⑤相关：它为什么重要？

问题树中的每个问题都有关键词：我们面临什么样的问题？我们如何知道自己已经解决了这个问题？我们会遇到哪些挑战和障碍？我们有什么可能的解决方案？

提问的意义？一个好问题是开始创造的第一步，时代是水流、答案是河岸、问题是船只。①应付知识折旧——不断问自己：这个能更好地解决我的问题吗？②提问即创造：创造是一个“思想整合”的过程，有三种形式的创造-灵感迸发（跨领域组合）、厚积薄发（同领域组合）、即兴发挥（知识和场景组合）。③提问是成长的催化剂，如补充汗液流失的电解质运动饮料行业“佳得乐”的诞生由于一个问题“运动员为何小便反而少？”

为了使问题树达到复利，我们需要：①为了解决问题，昨天的思考和学到的知识会马上应用到今天的解决方案，形成迭代[每天的收入迭代到下一次增长中去]；2.如果一个知识有用，就不会被忘记，如果没用，忘记也不可惜[不损失本金]。

如何设计自己的知识IPO，形成更大的价值：①有真实的、高价值，并且有可能被解决的问题（I input），②不是学习知识，而是解决问题（P problem），③输出倒逼输入（O output），把解决的问题的结果传播出去。常见的设计理念：破冰价、一杯咖啡、首席知识官（学习笔记、整理脑图、视觉引导），让知识成为产品、而非收藏品。

如何构建自己的知识体系？①站在知识源头，萃取知识晶体（读源文献、分类归纳、知识树；急功近利的读书）。②联机学习，用一块晶体换回来更多晶体（知识路由器）。③以问题为中心学习，创造自己的问题树（问题树）。④用知识IPO让知识变成价值（产品；以提出问题为驱动、以解决问题为整合、用输出倒逼输入产品化）。

三、破局思维

“我们发明了边界，最后发现自己被困其中”——美国宇航员Rusty Schweickart

破局的智慧包括认识局、理解局、控制局、破局。

解决无解的问题（永远的减肥；你为什么不陪我？产品不好、还是销售不力？）：答案不在前方，需要退后一步，看到整个系统，找到破局之处。第二序改变是破局的关键：第一序改变是系统内改变、改变状态和体验，第二序改变是对于系统的改变、改变模式和结果。

减肥的系统是提高新陈代谢——改变生活方式，让饮食观、作息观和运动观三观统一；跳出问题、打破死循环、重新定目标，每个人都能跳出轮回问题。是心智模式的改变。改变的第一步，是识别所在的系统。

一个真正成熟的人有一种不知道是不是梦想的情况下依然坚持刻意练习。

一个系统至少包含三个因素：元素、元素之间的关系、系统的功能；元素之间的关系比元素更重要。传统的思考方式是不断细分，系统的思考方式是考虑到各方面的联系。面对复杂问题时，推荐系统的思考方式；如自然界的生态问题、社会金融、企业经营、人际关系、慢性病、心智模式……这些复杂、交互的事情，用单维的方式解决问题，问题会越解决越多。

如果看不懂系统，就是现代世界的睁眼瞎。新手要学习系统，老手会利用系统，而高手需要破局。系统最重要的是关系，从时间关系（看得远，需要“回路”）和空间关系（看得透，需要“层级”）切入。①回路：设计人生的增长引擎。辨识 搭建正循环系统（如好习惯“学习-成长-增值-学习”“锻炼-精力充沛-锻炼”“善意-回报-善意”“兴趣-能力-价值-兴趣”“思考问题（咨询驱动）-解决问题（讲课整合）-输出产品（写作产品化）”“信-任（企业管理）”），破坏负循环系统（如“忙-乱-忙”“工作狂-家庭投入少-家庭没成就感-工作狂”“求认同-找不到自己-求认同”），顺着时间搭建正循环，逆时间打断负循环（直接打断、引入更多资源，或者搭建新的回路），切断自毁线路。②层级：看到勤奋的三重境界（1.资源层-很努力；个人投入的时间、精力、金钱、情感；2.方法论层-好的方法顺应人性；使用资源、提高效率的方法论；3.目标层-更少目标、战略勤奋；选择做与不做、背后的价值判断），做那些更少更好的事，是最重要的高效能。③掌控事件。把握控制点，多层布点、单点可控、目标折射。控制点越多，越可控；越可控，人的心态越好、越稳定。如真正的好组织，都是多层控制；对于经典的“愿景-战略-资源-管理-执行”多层体系，需要家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。心理学吧人的控制点分为4类-能力、努力、难度、运气，如果注意力分配为能力＞难度＞努力＞运气，增强的是能力和对任务评估的眼界，能力和眼光长期都可控，这样的人生可控性会越来越强。于是有了所谓的“尽了一切努力，于是安心面对成功或失败”。两点之间最近的，不是直线，而是阻力最小、控制点最多的线；在多层介质系统，直线会失效，即折射；所谓成熟，就是理解了世界的复杂性、不再要求一味走直线。

在多层系统里，每一层都是其下一层的第二序改变。

外在的成功，是“能力-站位-趋势”的多层体系。

四、内在修炼

现代高手的7个心智关键词：开放、专注、迟钝、有趣、简单、善良、可激怒。

行业领跑者站位和卡位的技术，联机学习者学习和输出的技术，系统思考者分析和破局的技术——都是些真正聪明的招式。然而“纯粹理性的人，就像是一把没有刀把的锋利的刀sharp”

面对世界，开放而专注，进入系统；随喜赞叹其实有它的科学性，开放分享，真心为他人的成就感到开心，把你身边变成了开放系统，自然会从系统中受益。发展战略显然是脱贫的核心，贫穷是一种“思维带宽”的稀缺，如果你注意力稀缺、即使知道自己要做什么，也会陷入战术勤奋、战略懒惰的困局。高手战略不是一种计谋，而是一种心态、一种既开放又专注的修炼。开放才能不断找准高价值区，专注才能在自己的能力圈内修建护城河，不被其他东西带跑。

“开放而专注”九律：1.见得人好，经常随喜赞叹；2.找到自己领域的知识源头，并分享；3.不随便崇拜谁。一旦崇拜，以他为顶，你的系统就封闭了；4.不再认为自己不喜欢、看不懂的东西就是傻的；5.小心那些“一切都能解释地通”的上帝视角理论；6.对水平没你高的人要宽容，因为你也没有掌握真理；7.留出10%-30%的时间，给自己不懂也不太会接触的领域；8.站在更高角度，发现和专注于自己的独特之处；9.专注于自己的人生大问题。

面对自己，迟钝而有趣，智慧而超然；人性和动物性的尺度，就是时间。迟钝的人懂得克制第一反应，等待重要的事情浮现；忍住自己的第一反应、等待第二反应。迟钝不是慢，是看到了更大的系统；有趣的人不是浪，是看到了更远的格局。生活20%留白，做点不靠谱的事——这样的人生不会死于某个变化，是一个长期稳定进化的生态系统。

苏东坡的有趣叫做超然，就是在每个有限游戏里深深入戏，但是依然有跳出无限游戏的能力。成功是有限游戏，成长是无限游戏。荣辱是有限游戏，才华和品格是无限游戏。

多元、超然和好奇心，是面对不确定人生的态度，拥抱偶尔、和不确定共舞。

“迟钝而有趣”七律：1.对不重要的事，漠不关心；2.忍住第一反应，等待第二反应；3.不追热点，等要点浮现；4.寻求整体最优解，站在长周期做判断；5.多元，定期做点儿不靠谱、有趣无用的事；6.成功是小概率时间，找到自己的无限游戏；7.放下焦虑，不要方向好奇心。

面对他人，简单、善良、可激怒。

TFT策略：1.没事不惹事，遇事不怕事。以和为贵，第一个出友善牌。但如果你黑我，我也一定等量报复，绝不做烂好人；2.既往不咎，面向未来；3.让人看透，足够简单；4.多沟通——不要复杂，不要让人猜。简单真实最有力量，爱憎分明的人也许不会人见人爱，但总是收获最深、最好的关系。

面对不确定，极致的精明和极致的善良是同一件事。

按照功利的思路，推导出的交往原则：1.善待亲人，调整自己，形成和他们的正循环，因为你没得选；2.选择与三种人深交——梦想一致的战友、成长速度一样的伙伴、支持你情感的朋友；3.持续感谢有实力、帮助过你的人，而且他们往往会倾向于继续帮你；4.其他关系，暂时不管了。

如何成为一个别人愿意交往的人？1.善待亲人，形成正循环；2.做足够大的梦，才会有足够多的人帮你；3.快速成长，并让别人看到；4.懂得陪伴，不带评价；5.广结善缘-恰当接受别人的感谢。