你就是个臭画原型的，还真拿自己当经理了！

以下是对产品经理的灵魂拷问，玻璃心慎看。

问：让你痛苦的事情是什么？

答：画原型

问：还有比这更痛苦的吗？

答：天天画原型

问：还有没有再深刻一点的？

答：天天画原型，然后再改原型

如果以上还不够扎心，下面的这则短故事则可以伤口撒盐。

年度最扎心短故事：

周二，小明带着无比激动的心情，参与VP和总监的产品会议。会后，VP对小明语重心长的说到：“你回去把今天讨论的画一下吧，画一下吧，一下吧，下吧，吧”

本故事纯属事实，如有雷同，欢迎抱团。

接下来，献给大家一首《像我这样的产品》，作词人：明天上线。

像我这样优秀的人

本该大展又宏图

怎么这么多年到头来

还在画着原型图

像我这样聪明的人

早就告别了执行

怎么还是用了一辈子

还在继续画原型

……

经过3-5年的历练和成长，我们已经完成了第一阶段的技能掌握，对于职业规划来说，接下来应该是向第二阶段的管理层面去提升。

但因为种种原因，很多人会在第一阶段停留很长时间，慢慢也就成为了所谓的执行产品经理。

处在这个阶段的尴尬就是，所谓的工作经验都是用时间换来的，所做的工作也依然是执行类的，想提升自己又没有资源和机会。

循环往复，无穷迷茫。

我们来看一下腾讯的产品经理能力模型，该图片来源于网络，仅供参考之用。

如果专业能力决定了能够走多远，那么综合能力就决定了能够飞多高。

当然了，能力模型的建设是一个长期的过程，不可能一蹴而就，唯有用心才可能有成长。

接下来要谈的，仅适合创业小公司，在大厂的大佬们可以忽略。

说到创业小公司，当然是缺人缺钱缺制度咯，对于产品经理的要求，也就是能保证需求实现、功能上线即可。

在这样的情况下，作为执行产品经理想要完成华丽升级，又该怎么做呢？

我想，可以从下面几个角度去切入：

1.打牢根基

这也是我一直所坚持的，任何时候，硬技能不能丢，这是底线。

何谓硬技能？无非就是需求管理能力、产品设计能力、项目推进能力、责任心这些了。

请记住，无论是大厂还是小厂，这些基础能力都需要掌握到熟练的程度，因为有可能这是你仅有的优势。

2.心向远方

现在没有条件完成职业升级，但也并不意味着我们就可以两眼一抹黑。

我们需要知道行业标准，并且在可能的范围内，自己朝着标准的方向去努力。

像我刚开始工作的时候，只需要出原型给开发就可以，什么流程图、功能结构、PRD都是不需要的，全部靠沟通。

但我知道行业标准做法是什么，所以我会自己完成所有的文档内容，哪怕只是自己看。否则，以后换工作的时候，只能说自己不知道怎么做了。

如果你要问我这些标准怎么来，拜托，咱们是产品经理，这些东西还不能找到吗，然后发挥我们的强项，COPY呀。

3.总结反思

产品经理的日常工作会很杂，容易被各种事情所干扰。（此处省略一万字，产品经理都懂）

这时候，往往会有一种错觉，每天都很忙，但静下心来仔细想想，又没有任何的实际产出。

所以需要进行定期的总结和反思，无论最终的结果如何，也是对自己的一种交代。

通过对以前工作的复盘，我们还能够从中发现问题，在以后的工作中尽量避免类似的情况，如果还能够有所提升，那是最好了。

4.同行交流

一个人的眼界和格局，无论多深远和宏大，都会存在瓶颈。这时候，同行之间的沟通是最有效的方法。

深入交流，不仅能够扩展我们的思路，还能够结识优秀的人，形成自己的圈子。

在未来，也许决定你下份工作的不是你的能力，而是你的资源。

尾巴：

做了这么多年执行产品经理，说不迷茫是骗人的，说不焦虑是不可能的，说不担忧是自欺欺人的。但我觉得，只要用心，一切都不会晚，一切都会自然而然。

请不要叫我画原型的，我是产品经理。