拒绝改变，是人性

微信6.7的改变，似乎引起了一些人的不满。

​其实不管微信也好，还是其他具有大量用户的产品也罢，一旦有新的改动，总是免不了有争议。反对者的理由无非是认为，信息流会导致文章的标题党行为更加严重，更有甚者直接哀嚎微信要夺取内容分发的大权，从此内容生产者的命运掌握在一家之大手上。别忘了，能写文抨击的人，绝大部分就是这些利益既得者。诚然，微信这次的改动，动到了他们的奶酪，拒绝改变，也很好理解。

改变没有对与错之分，时间总会告诉你答案。我们只能尝试着去理解。

我们重新梳理一下微信上各种角色之间的关系。人、内容、服务、商品。
2012年8月，微信公众平台（最早时候叫官号平台、媒体平台）上线，并借助明星，打开了大众对于这个新物种的认知。开通公众号的主要以公众人物为主，群发的类型也只有文字、语音和图片，就像与微信联系人互发消息一样，这时候，微信想要连接的是人与人。

紧接着，微信升级了群发系统，开始加入图文推送功能，开始连接人与内容。2013年3月，企业开始内测，微信开始尝试连接人与服务。2013年8月，也许是觉得人+内容与人+服务的边界有点模糊了，微信又把公众号分为服务号和订阅号，并逐渐开放了各种开放能力，自定义菜单、自定义回复、开发者模式、LBS、微信登录。2014年到2017年之间，公众号的形态基本没有发生什么变化，印象中张小龙说过，其实现在的服务号的形态并没有达到他的预期，于是在2016年11月，推出了小程序这样一种新的形态。在小程序出现之前，服务和商品还是没有能够有个很好的载体承载，更多的是用H5这样的一个形式，用户通过服务号，点开H5链接，H5再利用微信的开放能力来为用户提供服务。并由此催生了易企秀等H5企业。在这段时间内，服务号、订阅号触达用户的能力、很大程度上依赖于自定义菜单。

小程序经过一年的摸索，也逐渐找打了其发展模式。——承载服务与商品。

在本次改版前，微信对于赞赏体系也进行了一次升级，内容不再以公众号为单位，而是以作者为单位。作者可以在任何一个公众号上发表作品，并接受赞赏。这就相当于把人这个角色更加独立开来了。2018年6月20日，IOS微信6.7版本进一步弱化了公众号，直接把文章显示在timeline中，这下子是把内容更加具象了。

微信的slogan是连接一切，微信公众平台的slogan是再小的个体，也有自己的品牌。既然是连接，人、内容、服务、商品，就不应该是模糊的边界，因为在现实生活中，这四者本身就是相对独立的，否则就成了粘稠而不是连接，粘稠只会让一切更加举步维艰。微信也不是一开始就是对的，从微信公众平台的4年的发展，到小程序1年的探索，我们看到了微信团队在进步。无论从外部来看，还是从微信本身，微信对于自身的革命是应该开始了。订阅列表太老了，timeline才是一种高效的形式。

回到主题，拒绝改变，是人性。我们听见了很多反对的声音，殊不知，微信公众号推出的时候，传统的博客主也是一样的吧。人们总是习惯于习惯，害怕走出舒适区。对于内容生产者来说，一切都没有那么容易了，以前还可以躲藏在一个角落，偷偷推送用户不需要的营销内容赚钱，而现在这一切都将要直接暴露在用户面前，用户分分钟可以取消关注你。

不负责任的推测一下，在微信生态人、内容、服务、商品更低耦合的情况下，以及本次改版订阅号提供服务以及商品的能力衰减的情况，接下来可能要做的就是，在timeline中赋予订阅号直接打开小程序的能力？期待一下吧。