绩效高了，就能涨工资吗？

文|杨小妹一二一

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我司的用户手册中有一条，半年内有三次 B+ 就可以提涨薪。

可是任你怎么努力，半年内也不会得到三个 B+，更何况A呢？

员工的绩效不是项目经理来考核，而属于部门经理。

绩效分两部分，一部分是工作量，占比70%；一部分是其他考核，包括工作积极性，上班纪律和能力，占比30％。

绩效要想不下B，首先70%占比的工作量必须达标。要不然会被认为工作量不饱和。

接着就是，其他考核的基础分15，全部拿到。这样70分的工作量+15分的基础分，85分刚刚到达 B 标准。

02

假如某个月，你的工作量特别饱和。

工作量部分的绩效考核，远远超过70分。比如，75分。

这时候，75（工作量）＋15（其他考核分）= 90。你以为你会得到B+。

可是，领导怎么可能会让你得到 B+ 呢?

他一般会通过两种途径，阻止你轻轻松松得B+。

首先，会更改项目组评分。默认100分，现在设置为90分，或者更低。用这个得分来拉低你的工作量得分。

这就出现了一个现象，你和同事A在一个组，但是你们的项目组评分，可能不一样。

还有一种方法，降低你的其他考核分数。比如，积极性扣 1 分，纪律和能力再扣 1 分。

这样，1 分 1 分地扣，降到90分以下，也只能拿到 B。

好了，无论你工作多么认真，工作量多么饱和，没用。结局就是，领导会任意调整，绩效的最终结果。

03

当那个同事，反抗加班时，曾被警告，“不加班就不会涨工资！”。

可是这个警告，对他而言，显然没用。

因为，整个公司，只有他反抗成功，不用加班。

后来的一次聊天中，我才知道这么一件事。

去年有一次，他绩效得了 A。于是，那个月，他提涨薪了。

领导没说同意，也没说不同意，一直就是等通知。

结果到了第二个月，绩效直接被评为 C。

在以前，只有离职员工的，最后一次绩效才会是C！

显而易见，他被针对了。

涨薪，痴心妄想。绩效高，又如何？公司一样有办法收拾你。