跟着大熊老师学管理（20）

#领导，我们为啥没有积极性，您知道吗#

领导：

我们特别能理解您，为了完成目标，为了提升业绩，您真是费尽了心思调动我们的积极性！但是，我们现在还没法感谢您，因为您想的那些办法，只能叫刺激，不能叫激励！您给的鸡汤，刚开始，我们挺喜欢的，但是，我们终究要面对现实，满满的正能量并不能解决问题。您可能问，那你们喜欢什么，我该怎么做？我们不敢说教您，但我们可以给您说大家私底下在议论什么，我们自己找到了12个没有积极性的原因，或许，能帮到您：

一、    目标资源类

1、缺乏目标，没有方向感，甚至没有考核标准

2、缺少必要的资源和支援，无相关的培训机会

3、我们的天分、技能被浪费，岗位配置不合理

二、    工作氛围类

1、 无赢的工作环境，每个人只考虑自己的得失

2、 人际关系紧张，冲突矛盾很多，团队氛围差

3、  对个人需求不敏感，不考虑个体需求的差异

三、    沟通反馈类

1、  无正常沟通，日常工作中，上下级缺乏交流

2、 绩效反馈不明确，不知道上级如何评价自己

3、  很少认可我们，我们的意见或建议不被重视

四、    管理方法类

1、  管理缺乏一贯性，一事一议，没有公平可言

2、 无跟进，布置工作完成任务，上级就不再过问

3、  多头领导，政出多门，让我们感觉无所适从

  以上原因，大熊老师分了四组，每三个一组，每组的措施如下：

目标资源：目标和标准要明确，提供资源支持，岗位配置合理

工作氛围：双赢思维，融洽关系，营造氛围，考虑个性需求

沟通反馈：多沟通，勤反馈，及时给予认可，重视下级建议

管理方法：指挥系统要统一，保持公平公正，坚持跟进检查