这里有一个机会

以前都是自诩技术专家或者架构咨询师，结果到了PIC（化称）这个account上，一开始就进行了过去一年团队整体成果的梳理，并且在一次retro后承担了项目进度透明化管理的action。然后事情就慢慢变得不一样了....
在一个管理顾问和一个技术顾问之间，客户较为急切的期待一个管理顾问，并且直接给了一个称呼：Y经理... 管理的范围关注于我们的团队所在的工作项上，但又不限于我们自己团队的工作项...
这里有一个机会，「项目总监」，除却客户急切不太礼貌的态度之外，我还在犹豫的原因是什么呢？可能还是会问自己一句：这是我想要的机会吗？管理经验很珍贵，但这是我以后的发展方向吗？

如果答案不太清楚，或者存在部分的YES，那么我要好好看看现在的形式和这个机会。

[干系方]

1. WX的outsourcing团队，特点是人员比较稳定、从业时间久所以业务相对熟悉，但同时缺点也很明显：技术差，成长动力少。对这个os团队定位是... 劳动力... 软件流水线上的工作人员。