顿悟企业治理之本

企业的问题，没有绝对好坏的战略，没有绝对对错的人才和资源，关键是适配性，大小企业都一样，战略方向清晰了，业务模式是否可以支撑，组织能力能否跟上，人才资源能不能匹配上，这些都是问题。

以这个思路来看，解决企业问题无非两个方向，一个是变战略和业务模式，组织能力跟不上就按照现状来设定合适的战略和业务模式，一个是升级组织能力，确定好的战略和业务模式，就主要去考虑组织能力和人才资源能不能很好的支撑上，组织级项目管理和人才的培养就是良方。如果还有第三方向的话，就是基于组织强大愿景，组织能量内驱力的自上到下的革新，战略如何来紧盯愿景，业务模式如何匹配支撑战略，组织能力和人才资源如何有效支撑，员工团队的能量状态是根本，能化腐朽为神奇，这些是根本！

这三个都有利有弊，关键看企业适合哪种情况，哪种模式，只是重构商业模式没有转型组织能力有问题，只是培养升级组织能力，战略和市场的敏锐没有把握好，反映的绩效的过程就会很慢，最好的是两个方向同步开启，铸就伟大的企业！