你需要一场深度学习
我们能得以步入这个知识付费的时代，极大程度得益于互联网的发展。
各类知识平台、C端大咖直播、读书圈子、打卡学习等模式，迅速充满了整个世界，除非你不上网。
我们突然发现，身边的人都开始听各类讲座、参加在线图书会、学office技能，甚至心理学、哲学等都前所未有地离每个人那么的近。
是我们变得爱学习了？还是大咖们更接地气了？
都不是，归根结底是利益使然，因为知识可以付费了。
付费的模式，会让卖方愿意持续投入知识产品的打磨中，竭力奉献好的成果；
付费的模式，会让买方有了投入成本，增加了一些持续参与的约束，尽量坚持；
很多跨领域的专业知识、感悟分享、工具案例用更轻松地方式呈现出来，每个人的知识量都得到大幅提高。
在这样的环境下，无尽的知识碎片环绕着人们。
但经历了被引导式的学习后，付出了不少学费后，多数人发现，自己还是在原地踏步，并没有因为听别人解读书籍而富有文化，并没有因为听解读产生共鸣而职业有所发展，更没有因为学得多而让自己拥有知识体系… …
是因为大咖们讲得不好吗？
当然不是，即使很多知识分享大咖是媒体人出身，但背后诸多团队对内容的精心打造，也足以让绝大多数人提升认知了。
那问题在哪？
01 急功近利
“标题党”的盛行，背后就是人心的急功近利。
现在的信息量太大了，很多人渴求一眼就能看出对自己是否有用，而不愿意花费更多的时间去分析和判断。最好心里所想的，就是哪个课程或者文章的标题。
例如，“让你获得年薪百万的X节课”，对于有些渴求高薪却不得其法的人而言，仿佛就像抓住了救命稻草，却根本不去思考可行性和真实性。
02 共鸣的诱惑大于进步
学习的目的是进步，而非共鸣般感同身受。
如果是看一档节目，产生观众的共鸣当然是好的。
但如果你是要学习，里面的观点让你陷入共鸣，然后呢？没有下一步。
03 捷径思想
快餐永远都是有市场的，学习的世界里依然如此。
别人把一本书归纳好，让你一天能听懂，你就认为自己读完了一本书？
认为这个世界上一定有很多诀窍，一点就通的那种，迅速就能实现自己的目标，只是还没找到，于是在众多标题中找啊，找......
这就是捷径思想，总是想拥有，却不要太辛苦。
在这三个因素的作用下，让很多人其实不知道自己到底应该学什么？怎么学？学了怎么用？
最近，一些年轻的朋友问我这样的问题，
例如：加入XX读书会好不好啊，听说听热门的，很多人都加入了。
例如：XXXX在线训练班，是不是能迅速提升职场竞争力？
… …
老胡都是统一的回答：你需要一场深度学习！
深度学习有几个步骤：
步骤1：明确学习目标
越是热闹的潮流，越是从众的人多，就更是要问自己目标是什么？
新的知识体系、工具方法和解读分享一定是层出不穷的，如果盲目追新，为了一点谈资或者追逐时尚而采取的学习，实则舍本逐末。
老胡建议每个人，定期给自己一个刻意停顿的机会，好好思考接下来要做什么，自己对于什么目标是有兴趣而且有可能达成的？
例如，希望通过半年的学习和练习，成为一个公司里公认的PPT高手。这个目标就很好，一方面有技能的学习，另一方面具备他人认可的动力。围绕这个明确的目标，就应该去琢磨，该如何实现？
此处切忌病急乱投医，因为没有一个高手是在琐碎的练习和随机的学习中成长起来的。老胡认为，不论哪个方面的高手，一定有着扎实的基础和自己赖以成名的绝招，从这两点出发，也许你就开始懂得如何为自己设定学习素材了。
那我们就开始准备实施学习前的重要步骤：设定学习要素。
步骤2：设立学习要素
这是一个多数人都忽略的环节，因为多数人是忙乱、随机、被动式的学习，缺乏要素1的构建，就会急忙投入各种触手可及的学习项目中。
老胡所讲的学习要素，包括学习资料、学习方式、学习对象等。
首先，要明白扎实的基础如何炼成。
天才真的有，但多数人不是，因此系统的学习一定是较为枯燥和辛苦且长期的过程。
这对于学习的资料就有一定的要求，趣味性强的资料一定不是锻造你基础能力的有效工具，老胡建议好好读读基础的书，好好掌握一个知识领域的基本结构，非常重要。
只有在踏实理解了你所感兴趣领域的知识框架后，你才会踏实地去寻找补充资源。
此时，你面对碎片化的知识时，就会有意识地往直前的框架里装，甚至在更为通俗易懂的材料中得到感悟，但这是有根基的，不会被碎片化。
此时，你会发现，很多知识都能为我所用，对各类讲座、分享，也就有了一定的辨别能力和选择能力。
步骤3：极致钻研细节
都说仪式感重要，的确，它的重要在于专注、心无旁骛，作出让自己满足的结果来，这是仪式感。
学习也是如此。
有些胡言非语公众号的朋友来信，问老胡，为什么看了不少书，听了不少课，都听明白了，但还是感觉没有提高呢？学习的那些理念、方法，在遇到问题的时候就不知道去哪了？
其实答案很简单，那就是以为自己懂了。
比如看书，每个字都认识，但背后的知识点真的明白吗？
很多情况下，你只是在读的时候觉得有道理，就一带而过，忽略了很多点的推敲，自然是过眼不过心了。
老胡有个方法，那就是给自己一个不受打扰的时间和空间，将要学习的一部分知识精读到钻研的程度，尤其是细节，带着好奇心去读吧。
举个例子，随手翻开一本管理的书，里面有这么一句话：“现今的管理，已经从员工被动式管理转向主动式管理，管理的本质就是激励。”
看到这句话，你一定觉得很有道理，自己理解了，于是开始看别的内容。
老胡之前就说过，这属于共鸣式的学习，往往容易骗过自己！
所以，建议偶尔折磨一下自己，体会“学海无涯苦作舟”的感觉，带着一万个问号去学习。
什么叫被动式管理？
员工被动管理会有什么后果？
主动式管理又是什么？
怎样才能让员工主动管理工作呢？
管理到底又是什么？
激励有哪些类别？
分别有什么作用？
那只有激励，是否需要惩罚呢？
这些元素什么情况下才能使用好呢？
… …
其实，这些问题就是你放过的，也是真正应该去推敲和思考、学习掌握的。
快速学习和深度学习结合，会让你体会到学习提升的快乐。
步骤4：转化为我所用
有了前三个步骤，转化知识成果就会水到渠成，因为：
• 你是有目的学习；
• 你是有意识学习；
• 你是有钻研学习；
这里，老胡介绍一个技巧，那就是构建“场景化”，这基于“假设”的能力。
假设，是人很重要的能力，这并非空想，而是基于自己的能力和设定的场景下，提前思考可能作出的选择和反应。【老胡个人归纳】
学习的理念、知识点、工具等，不可能马上就应用到工作中去，但我们的脑海中，可以像放电影一样，将过去我们遇到过的情况乃至预估将来可能遇到的场景给呈现出来，这个时候就是学习转化最有意思的环节了。
多去构思可能场景下的知识应用，对人是有极强的锻炼意义，即使与真实情况有差异，但对于所学的知识，就经历了一场深度强化。
当你真的面临现实情况时，脑海中已经推演过数遍的感觉，会让你迷上这个方式，因为它是那么的有用。
如果没有达到预期，那就做场小小的自我复盘吧，恭喜你，那些知识基本属于你自己了。
举个例子，你刚学习了沟通的汉堡原则，记住了，也理解了，那就可以假设一个场景：
相邻部门的某位同事，每次需要配合的工作都不尽如人意，各种差错，是否可以试一下汉堡原则呢？毕竟每个人都不希望被挑刺，那就先认可他！
既然学习了，就要信之为真，想象一下这种方式他的反应吧。
你：每次部门间配合的事情都是您来牵头，工作量挺大的，辛苦了。我挺认可您的，每次沟通都非常愉快。（汉堡原则的“肯定技巧”，参见公众号胡言非语中“胡浩讲课”，选择《结构化思维实战训练》）
他：（一定很惊讶，以前不都是谈问题吗，这认可，让人很惊喜啊）
你：咱们衔接的工作主要是数据报告，这里面很多专业项目，您是负责统计口径的设计，对这些项目也非常了解。之前我们出现了一些数据上的差错，对接花费了很多时间，您看可否从专业上再帮我们把把关呢？（汉堡原则的“陈述问题技巧”，讲事实）
他：（谁都不会拒绝被认可的感觉，99%的概率态度比以前好，认同是大概率）
你：如果您能这样做，就太好了，那咱们的协作会有很大的提升。（汉堡原则的“肯定式结尾”）
看，如果学习了汉堡原则来进行沟通，脑袋里很容易出现以上的场景，那你还担心什么呢，使用它的动力会比以往简单看看书本要来得强劲得多！
即使未达预期，那就再分析原因，下次做得更好，不就行了？
知行合一，都说难，其实也不难，难在你是否真的能迫不及待地与自己可能遇到的情境相结合起来。
所以，如果朋友你埋头在各类学习APP中，耳机里塞满了各类讲座和直播，仍然茫然，驻足不知行往何处，学了仍然感受不到提升，那不妨听老胡的，来一场磨练自己的“深度学习”吧。
关于学习的分享，欢迎留言，也许下次老胡视频解读的就是你的问题，不见不散。
