团队人员培养的本末

最近在做今年的商业计划，其中有一项是人员培养。

目前团队成员组成比较复杂，三分之一是老人，三分之一是去年的应届生，三分之一属于外包，人员能力参差不齐。

为了确保项目集能顺利交付，人员能力的培养成为当务之急。

为了提升兄弟们的能力，团队输出了一系列的文档、培训课程，并进行了分阶段的认证。

实施工程师、项目经理、项目集经理、团队主管等等。

今天读到《大学·释“本末”》，突然想到，制定这一系列的培训课程、认证，到底是为了什么，这些对他们是不是真的有作用，他们是不是心甘情愿去学习、去认证？

子曰：“听松，吾犹人也，必也使无讼乎！”

无情者，不得尽其辞，大畏民志，此谓知本。

孔子的目标是使天下再没有诉讼，这是末；

而要达到这个目标，在于“新民”，在于民众不断革新，自发遵守礼仪道德，这是本；

要达到“新民”，君子必须首先“明明德”，这是本中之本。

就像培训认证，这只是末；

提升兄弟们的实施能力、项目管理能力，这才是本；

而让兄弟们自我认识到成长的重要性，自发地去学习、提升，而不是人为得督促，这才是本中之本。