保住性命，好好活着——疫情期间在武汉最为深刻的感受

一

武汉 医院 里 的 医生

从来没有这种经历，深陷危机的核心漩涡，被死亡近距离地逼近、压迫。

我所在的小区周边4公里范围内，有一个新冠病例的发源地，两家定点救治医院，两个方舱医院。爱人曾经紧张得整夜不眠，生怕病毒能从窗户缝里钻进来。

1月23日（腊月二十九）武汉封城，自上午10时起，武汉和周边所有县市的城市公交、地铁、客运暂停运营，所有机场、火车站、高速等关闭离开通道。我自己庆幸没有在22号发布封城令的时候抓紧时间逃离回40公里外的老家，也没能按计划开车和家人回襄阳岳父母家过年。

现在想想，正值春节放假流动的高峰，如果再延误几天，武汉市内的交叉感染和对外输出的传播病例将无法想象。

一家三口在家中切切实实自闭了60多天，只有一个共同的信念：切莫感染，保住性命。

身在武汉，真实感受到看病难，拿钱找气受不说，家人受累，生活质量下降。一个好身体，比什么都金贵。

钟南山，是他来武汉后和专家组一起下了两个结论:“人传人”和“封城”。相信很多人在媒体报道中能感受到他精力充沛、思维清晰、逻辑严谨。

可是，你没有想到的是，他已84岁高龄。能在非典17年后再度领衔专家组，亲临一线，指挥若定，除了他一贯的专业能力和职业精神外，首先你得承认他过硬的身体。

活得好，才有掌握话语权的可能。

巴菲特的合伙人查理·芒格曾在回答年轻人——如何才能跟他一样富有——时说：

没有什么诀窍，你首先得活得比我久一些。

二

2月24日，也就是武汉封城整整一个月的时候，坚持了15年的单向空间书店官微发文，众筹续命。

作家兼出版人的创始人许知远坦言：“疫情迟迟没有尽头，书店撑不住了。”

看到消息的时候，深感焦虑。一方面，跟多数内心还保留一丝文化与理想气息的人一样，不愿看到一面旗帜的倒下。另一方面，当你内心分明感受到那个指引前路的烛光正在飘摇动荡、游丝若熄。

实体企业太难了，疫情给实体经济的打击是直接而猛烈，线下实体店的遭遇更是如断崖失足。

各餐饮企业也纷纷开始自救行动，创造条件向外卖探索，生死看淡，拼死一搏。 他们也都没把结果计划成怎么样，只是不能等死，让人感到多少有些悲壮。

我所在的公司从事烘焙连锁经营，为了员工的安全，在武汉近380多家门店关闭，滞留武汉的员工全部在各宿舍分散管理，保障生活和薪资。我们启动“微光行动”，后方的中央工厂在远城区，封闭生产，向武汉各医院的捐赠面包。

这一行动得到了广泛的支持，社会反响和口碑也形成了正能量反馈，极大地鼓舞了我们的伙伴。

有事做，就没有时间恐惧了。

正是因为产能得到维持，疫情期间我们果断开启线上配送、社区团购等自救行动，很好地保障了组织的线上运作，生产和物流体系to B和to C业务得到锻炼。

现在，复工对于我们而言，不是百废待兴、从零开始，而是满怀信心地开启第二季度的复产、达产。

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自然灾害、金融危机、战争、疾病都可能改变个体命运的轨迹。个人也好，企业也好 ，永远都不要低估外部风险的摧毁力。

企业讲战略，个人也需要有人生谋划。它不是我们在未来干什么，而是我们做什么才能赢得未来。

好好地，活下去。