企业软件项目安全体系如何保障？

企业软件项目安全，不管在哪一行业都是非常重要的工作，企业软件定制也不例外。现在各行各业对于网络安全和数据安全的要求越来越高，但仍然有很多项目因为没有足够重视软件安全问题而存在的很多安全漏洞，这会对企业软件安全产生不利影响。那么我们有什么方法能保障软件项目的安全呢？

项目交付生命周期中的信息安全（SMP，Security Management in Processes）,企业安全不是一成不变的，随着业务、信息系统、基础架构甚至组织结构的变化。信息安全也是在变化，以前没有问题、低风险的地方可能突然被业务挤压扭曲。

以前有防护产品、安全技术部署的领域可能被新的业务与技术架构打通旁路通道被绕过甚至完全失效，因此在企业安全中安全能否融入业务与技术生命周期，显得尤为重要。我们常说的SDL（安全开发生命周期）就是最为常见的SMP一种形式，当然还有各种与产品开发无关的内容，如数据交换、业务流程改变等，安全能否前置性分析、伴随性监督、查缺补漏性处置会是安全的动态性最好的体现。

外包供应商、供应链安全，外包的管理一直是信息安全需要管理的一个领域，签署必要的安全协议、保密条款、SLA承诺很有必要，对外包人员、供应商的定期评估与事件追查机制也很重要，由于技术产品与管控力度的部署无法全量全层面覆盖，外包与供应商是企业应该关注的一个点。

另外，随着产业分工协作的深入，供应链不再由某一个公司完全自建或控制，而是由一个完整的分工、配套、协作机制衔接的产业供应集群进行资源整合，达到收益最大化要求，那么这种情况下如何确保供应链安全变成非常有挑战的事情。

攻击面被放大到夸张的程度、安全能力水平能够产生年代级的差异、重视程度也可以用代沟来形容，处于供应链的主导地位的公司需要对信息安全有全新的认识与建设布局。

在互联网时代下，企业软件安全的重要性已经上升至前所未有的高度，甚至成为企业发展的基础建设之一，安全是管理者管理理念的延伸。

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