性格能决定你的领导力吗？
见：
性格能决定你的领导力吗？
在思考这个问题之前，我们先来探讨一个更常听到的说法——性格决定命运。这个说法到底是不是对的呢？
了解它对不对，我们先来看看这句话是从哪里来的？这是撒切尔夫人挂在嘴边的一句话，其实不止这一句，这是5句叠加句式：
“注意你的想法，因为它能决定你的言辞；
注意你的言辞，因为它能主导你的行为；
注意你的行为，因为它能变成你的习惯；
注意你的习惯，因为它能塑造你的性格；
注意你的性格，因为它能决定你的命运。”
感：
真是差之毫厘谬以千里啊，性格决定命运确实是有道理的。而撒切尔夫人的意思是性格也是可以被改变的。而我们却常常把这句话与“人性难移”联系起来，认为我们我们的命运是早就注定的。
我相信学习的力量，所以，对题目中的问题——“性格能决定你的领导力吗？”，我之前的看法是两个方面：
第一，当我们处于无意识时，“性格决定领导力”的观点基本是正确的。我们可能会因为性格外向而主动承担责任，从而因为训练而领导力越来越强；我们也可能因为性格内向的原因，不愿承担责任，选择独自前行，从而领导力也无从提高。
第二，一旦我们知道了领导力是一项可以习得的技能，我们就可能会主动学习，不断提高领导力，性格和领导力的高低就没什么关系了，它只是领导力的一种风格而已。而在提高领导力的过程中，还可能会改变我们的性格。
我个人是一个喜欢安静的人，不喜欢从众，不喜欢热闹，不想因我而改变他人的行动。所以，当出现问题时，我宁愿做一个优秀的榜样，让范效应带动他人，让事情往好的方向发展。先不说这样的效果如何，这样做的本质其实是不愿承担更大的责任，没有带领更多的人一起改变。说重了，就是“事不关己高高挂起”。这是非常没有领导力的表现。因此，在第一步上，性格严重影响了我的领导力。让我丧失了当领导的冲动、意愿和能力。
思：
既然这样，怎样让成长的链条从第一步连接到第二步呢？或者让自己开始主动学习领导力呢？
其实撒切尔已经给出了她的回答，在改变命运之前还有4步要走。“想法”是根源，当这个改变了，我们的言辞、行动、习惯都会改变，当习惯改变的时候，我们的命运也就发生了改变。
那么，怎样改变自己的想法呢？先要知道我们的想法是什么？也就是我不愿意主动承担责任，既然这样，怎样提高自己的责任意识呢？主要的局限是两个方面——意愿和能力。意愿其实是没有问题的，身在集体中，都希望大家变得更好，那么问题就处在能力上，害怕自己没有能力，当我这样去做的时候，反而做不好，从而受到打击，于是为了规避这个不好的结局，我迟迟不敢开始。
而实际上，失败并没有可耻，最可耻的是不敢行动，这也是勇气的问题。想明白了，就没有什么问题了，只是时间规划的问题了。
所以，要想改变自己的行为，需要知道自己的想法，并且弄清楚自己之前是怎样想的，为什么不肯做出改变。通常情况下，我们不会去想，我们只是按照惯性在思考、说话和行动而已。当从源头打破了这个循环，我们才有可能做出改变，从而改变自己的性格，改变自己的命运。
后来，在考查时发现，这句话的源头来自瑞士心理学家卡尔·荣格，他的原话是：
播下一种行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
撒切尔的话比这个荣格的更深一步，探讨了行动之前的链条。我们再进一步，怎样改变一个人的想法呢？
这个问题好像有点太大了，但自己挖的坑，怎么也要填上。我们一起来简单地探讨一下吧。
我们首先要知道想法是怎样产生的。我们都以为每个人有自己的自由意志，而实际上我们每个人独立思考得出的想法是非常少的，大部分的想法都是我们周围的人、音像书籍、电影电视这些宣传媒体传输给我们的。
比如，你思考过“垃圾食品到底对人的危害在哪里吗？”再比如，“黄牛党真的是一点好处都没有吗？”你如果认真的思考一下这些问题，你会发现这些问题的答案并不是那么简单，大部分问题的答案都有非常强的适用场景。而我们在生活中被告知，这些问题的答案是一边倒的对，或者是错。
所以如果要想改变你自己的想法，就必须从源头上开始做起。
第一，要主动探索你到底有什么样的真实想法。也就是说你要去主动探讨你初始的假设是什么样的。比如就像我自己不想去当一个领导，我的假设就是当一个领导容易被他人评说，成为公众人物会招来他人的语言或者行动上的攻击，而如果我做一个优秀的模范就容易的多，我做好自己就行了，有一种“闷声发大财”的感觉。
那么，我的这个假设正确吗？其实我之前并没有认真的思考过。我做一个优秀的榜样，如果其他人都做的并不优秀，我自己做的太好也是容易被打击的，因为“木秀于林风必摧之”，这样做和我主动站出来承担责任遇到的阻力其实是差不多的。主动站出来承担责任，需要团结更多的人，这样可能反而更加安全，因为有一群人优秀起来，而不是单打独斗。
所以，当我们面临困惑的时候，就可以向自己的初始假设发起攻击，看看我们的这些初始假设到底是不是正确的，我们到底需不需要做出改变？
第二，为输入给我们的观点设立防火墙，增加辨别能力。可以考虑设置一些最基础的判断原则，最常用的武器是两个——逻辑和证据。符合这两点的，我们就接收下来，否则就搁置继续存疑。比如说前段时间闹得非常热的范冰冰逃税问题，“范冰冰到底错在哪里？”你可能会有自己的答案。我没有认真思考过，我现在的观点是我不知道。我的思考起点是——我不喜欢范bb这样非常爱出风头的个性。但有两点存疑。第一，因为我不知道范bb逃税的背后还会不会有其他事情导致的，这个过程到底如何我不知道，也就是说我不知道这个案子的逻辑是怎样的，所以我不做出判断；第二，我不知道除了范bb之外，其他的影视明星做的如何是，范bb是不是做的非常离谱，还是其他人都差不多，只是“五十步笑百步”而已，我不知道，所以，我不做出判断。而实际上，要获得上面这两个方面的证据和资料非常非常难，所以，我不愿意投入精力去思考这样一件事情，我只知道这样一个事实——范偷税事实清楚，其他人未知。
所以要想改变我们的想法，主要是两种方法：第一是探讨自己的初始假设，第二是为自己接受观点设置两道防火墙——合理的逻辑和充实的证据。
第一个方法需要思考能力，第二种方法需要学习能力。而思考能力的提高归根结底是需要不断学习和实践获得的，所以真正重要的是学习能力。
行：
好像扯得有点远了，我们拉回来。——“性格能决定你的领导力吗？”
我现在的答案是：短期来看，性格能够决定一个人的领导力；但长期来看，真正决定领导力的是一个人的学习能力。
改变我们的命运需要知道三点：
第一，命运可以被改变；
第二，用于探索自己的初始假设；
第三，为自己的判断设置两道防火墙（逻辑和证据）
知识本身不是力量，“知识+持续的行动”才是！我是陶肚，我正在进行卡片式学习，和我一起来吧。
写作系统课程欢喜
