敏捷的“反脆弱”性

最近在看塔勒布的《反脆弱》这本书，相较于“脆弱”这一传统感念，作者创造性的提出了“反脆弱”这一创新概念。通过对“反脆弱”的理解和思考，我发现我对敏捷也有了新的认识，所以今天就想跟大家分享一下。先开门见山说结果，与瀑布开发模型相比，敏捷显然具有更强的“反脆弱”性，因而才能在互联网快速发展的今天展现其蓬勃生机。敏捷的“反脆弱”性主要体现在：

1、敏捷足够“灵活”，通过快速交付并得到反馈来进行目标调整，通过定期回顾不断总结经验，因而能够快速的适应用户和市场的需求变化。具备“反脆弱”特性的事物，都喜欢波动、变化、非线性，而敏捷正是在用户和市场需求的不确定性中，更加突显其优势。

2、敏捷团队的组织结构是一种自组织的结构，没有层级关系，团队的每个人都能对项目发表自己的见解和意见，各自认领任务自主安排，极大的调动了大家的主观能动性。团队各成员职责明确但边界模糊，也不会因为某一关键人物的缺失而影响整个项目进程。这种松散的结构也是敏捷“反脆弱”性的体现。

3、敏捷的试错成本比瀑布要低得多，因此我们也可以考虑利用敏捷的“凸性效应”在产品研发过程中进行小成本的试错，以获得最终的大收益。

“黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来。”我们行与2019年9月正式启动敏捷转型，陆续实现快速响应需求、实时解决改进、为组织赋能、工具透明化、让每个团队成员乐于分享。我相信我们的敏捷还在路上、并会一直在路上。