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敏捷的“反脆弱”性

2020-05-09  本文已影响0人  Daniel_wuliang

最近在看塔勒布的《反脆弱》这本书,相较于“脆弱”这一传统感念,作者创造性的提出了“反脆弱”这一创新概念。通过对“反脆弱”的理解和思考,我发现我对敏捷也有了新的认识,所以今天就想跟大家分享一下。先开门见山说结果,与瀑布开发模型相比,敏捷显然具有更强的“反脆弱”性,因而才能在互联网快速发展的今天展现其蓬勃生机。敏捷的“反脆弱”性主要体现在:

1、敏捷足够“灵活”,通过快速交付并得到反馈来进行目标调整,通过定期回顾不断总结经验,因而能够快速的适应用户和市场的需求变化。具备“反脆弱”特性的事物,都喜欢波动、变化、非线性,而敏捷正是在用户和市场需求的不确定性中,更加突显其优势。

2、敏捷团队的组织结构是一种自组织的结构,没有层级关系,团队的每个人都能对项目发表自己的见解和意见,各自认领任务自主安排,极大的调动了大家的主观能动性。团队各成员职责明确但边界模糊,也不会因为某一关键人物的缺失而影响整个项目进程。这种松散的结构也是敏捷“反脆弱”性的体现。

3、敏捷的试错成本比瀑布要低得多,因此我们也可以考虑利用敏捷的“凸性效应”在产品研发过程中进行小成本的试错,以获得最终的大收益。

“黑天鹅事件一定会发生,只有反脆弱性强的企业才能活下来。”我们行与2019年9月正式启动敏捷转型,陆续实现快速响应需求、实时解决改进、为组织赋能、工具透明化、让每个团队成员乐于分享。我相信我们的敏捷还在路上、并会一直在路上。

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