今日2023-03-03

2023-03-06  本文已影响0人  漫谈慢活

补完上一天要写的东西,正式开始写今天的内容。一个周的时间,过得挺快,看了一下上周定下来的几个事情,还都顺利做完了,这是好消息。给自己一点压力还是有必要的。

计划中有一项是写今年要重点推动的项目,同事给我搞了一个初步的版本。我一看,内容挺多,也很全面。看目标、具体如何做成的想法,就有些傻眼了。目标基本上是一些形容词描述的口号,工作路径都是要干啥,但具体怎么做并没有描述。接下来就是改造,先整合,一定要让项目看起来像一个项目,并不是事情的堆砌。用一句短句把每个项目的具体目标讲清楚,做什么事达成一个什么目标(数字化)。工作路径呢,尽量匹配到具体的人应该做什么事,这样落地起来会容易一些。

当然了,这样改造的过程中,难免会生出一些情绪来。认为怎么人会这样配合工作,这么不用心。但若是从别人的角度看,就不会认为是这样,一定会认为这还是自己花费了许多心思做出来的东西。这就需要更好地给人反馈了。

这几天参加的培训有个内容叫“五有”:有标准、有执行、有检查、有奖惩、有改进。套用这个标准去看我们的重点工作项目。知道是自己在给人派任务时,没讲标准是啥,中间过程中没有检查,当然了奖惩更没有,因为是协同起来做的事情。剩下的,就是要给出一个合适的反馈,让下次有改进。

反馈过程考验人的智慧和艺术,这是我们自认为的。一个有效的反馈,能把事说明白,把反馈对象的情绪照顾到,应该算是成功了一大半了。达成共识是目的,反馈后有新的反馈是下一次改进打基础。

这两天的培训,最大的思考,应该是对于语言、字词的思考。更切身地体会到了文字中暗含的“隐喻”,这对于我们来说是在太重要了。比如“制度”,制度一定是人制定出来的,“制”在前,“度”在后,本来是做度量的,我们把这个拿过来用在约束人的行为上。用这把尺子告诉大家,什么可以做、什么不能做,不能做的事做了会有什么样的后果。从这个层面去想,更容易理解我们人为定出来的某些要求、命令会特别有意思。

继续学习。

坏习惯清单继续执行


身份认同强化


阅读者(变量5)。

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写作者(完成)。

跑者(完成)。

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