3.22 回观当日发生

事件1.

看到老板来了，心里莫名的紧张。前两日都在想提离职的方式“给他发个微信还是约他面聊，好像面聊更正式一些，也是尊重”可是心里却难以继续那个画面，今天忽然看到他来了，紧张得不行，恨不得避开他远远的，正好他很忙，在透明办公室里跟一位总监谈话，最后也没眼神交汇，我就这样逃过去了。

观察和记录：看那个自己，心里明明很坚定的要离开，怎么在这时候又软了呢，怎么想也是这里已经不能让我成长，金钱也不会有大的突破，感情层面，对于这位老板一直就没感情，价值观的不匹配导致我不想再向上发展，不想跟他直接对话沟通，这是三年前就确定的，而那刻我无法面对的就是自己的角色和责任，想走又很担心这个刚刚稳定下来的中心出现不可控的局面，担心被指责评判，甚至担心老板不让走，为未来添麻烦。更深层次的，我对于这份安全感还有依赖，解脱开八小时的时间束缚 对于完全自由的生活有点没安全感，我的经济来源我的自我价值实现与发挥都会是全新的路要我自己来走，很兴奋离向往的生活更近了一步，同时那麽多不确定性在等着我，在鲜花与灵性的领域我可以养活自己并保持自己的生活所需的品质吗。这可怜的小朋友，你在清晰了自己想要什么的时候，在这些东西已经呈现眼前的时候怎么退却了呢？这一步你要迈多久？ 我替自己着急。

事件2.

未来的人过来一起培训，我跟原来的老同事 现在那边的Leader说，“好多新顾问哦，你好富有”她说“总是这样年初顾问多，年底就没人”。

观察与记录：我说这句话也是出自匮乏的，因为我们一年才一两个顾问入职，而他们永远都是人满为患，她回复我的也是回应匮乏，自己拥有这麽多资源的不配得。这三年来两家中心总是在比，争，抢。其实各自都背负了好大的压力，我家老板就是喜欢制造压力，恐惧，让大家往前奔，在我而言反倒想逃，现在的运营方向完全也背离了初衷，不是创造更多的是怕失去拼命拓展其他的项目，这是一种很大的恐慌。一个团队的核心人物总是传达着对这个企业发展的信心，我看到的是信心感受到的是却相反，对于Jessie也同样，给她的新顾问团队传达的也是不确定性，对于现场那些她、她的彼此观望，这能量场马上就不太对了。而接下来的人员流失一定会迅速的成为现实

事件3.

新的约访名单发过来了，没有具体安排，就想等领导忙完再说吧，没过一会儿就看我的wendy在群里问领导，在很多事物性的工作上她都很上心。

观察与记录：在这个团队里她是在上升状态的，能力越来越强，愿意帮助别人，总是自动补漏，也许我走了会给wendy小朋友带来新的发展空间。机会总是留给准备好的人。想到她会有一些安慰。

事件4.

Nina走了，这个事大家都不知道，连领导也是被人事通知。

观察与记录：是不是我走了也会这样，大家错愕一下讨论两句，很快就过去了。没有谁是不能被取代的，各自为自己负责就好了。我的宇宙哥哥这是来给我提示的吗？

事件5.

看着我们的工作室群好热闹，想参与又在工作

观察与记录：我工作时间在但又有能量吸引还是听了，结果中间接连有同事来找，没听完就去忙了。这样的能量拉扯往往两件事都做不好的。好比现在我总是觉得工作忙没时间把花店和课程分享做好，也许时间不是根本的问题，是自己的能量没有很纯粹的放在一个事情上，做着一件又担心另一件，把自己的力量都分散了。

透过这一天发现优雅的我有些懒惰，并没有重视自己的形象，出办公室前照镜子很明显的疲惫，上班时连眉毛都是新化的，跟Wendy一起吃饭她拍的我照片，头发是蓬松的很没神的，还有前同事评论颓废。最近活在自己的世界，觉得很久没有关注Wendy，顿下来的瞬间我就察觉到她的不安和迷茫，我曾经有很强的力量和智慧、耐心去帮助她成长，循循诱导她看到自己并且自己解决她的问题，而今我看着她也很无奈，处在同样的境地面对成长的抉择这变成一个有点尴尬的话题。当身与心不能合一的时候那份能量的拉扯让我不是我，我以为的自己每天被花被成长的美好滋养 美得不得了，而照看镜子那个明显疲惫不堪的样子甚至透着负能量…特别不享受这样的分裂