读《创业维艰》

是什么决定了人类的发展？感性，还是理性？勇气，还是智商？

作为操持具体事务的CEO，靠什么使企业生存？感性，还是理性?勇气，还是智商？

否则，是先有了“让中国人民站起来”、“为中华崛起而读书”、“一定要追上她”的志向而后做持续的准备，还是认同随波逐流随遇而安 — 任何被苹果砸中的人都会领悟万有引力定律。

CEO的难处就在这，既要在顺境时懂得阴阳平衡与辩证之道，又要在逆境与绝境时能够放手一搏，乾坤独断。

有了知识，不代表有了见识，有了见识，不代表有了胆识，即使有了胆识，也不代表一定可以成功。

可是成功CEO的第一要义，便是有胆有识。想要有胆识，就得有见识，想有见识，读万卷书、行万里路、阅人无数、名师指路。残酷的说，个人认为，CEO必须是企业当中，最聪明且最富有见地的那一位。

CEO的作用必须渗透到企业的微观层面，包括但不限于人事、财务、产品策略、目标分级、市场营销，还要从宏观为企业设定正确的发展战略。即使不是蓝图的设计师，也必须是蓝图和远景的第一保护者。

创业维艰。

设定宏伟大胆的目标，还要亲自裁撤自己亲手提拔的员工；聘请了出色的员工，还要经受出色员工的过度优越感与逐渐过分的要求；绘制了一张清晰的组织结构图，还要在融洽的气氛中让大家在你设计好的组织结构内相互交流。还有减少办公室政治、关注员工的野心、设定合适的头衔与升迁制度、培训、构造企业文化……

CEO会直面痛苦,无数无眠的长夜，涔涔的冷汗，内心的煎熬。泛泛之辈会告诉你，想要成功需要非凡的战略举措，敏锐的商业嗅觉，或者其他的溢美之词。而最后杰出的CEO会告诉你他们成功的秘诀，只有一条 —

勇气，我没有放弃。

做正确的事，不把事情做正确。