敢于让团队去成长

过年，到底要怎样处理大兴安岭的人际关系这个问题困扰了几天。既要保证能在当地顺利开展工作，又不能陷入权钱交易的黑洞里面。

和唐瑞说了我的想法和担忧，他也明确表示自己做不到。情况都明白，我就是陷入纠结中，过程中还和唐瑞语气较重的说了一次。

创业就是这样，环境不会因为你弱小而迁就你，市场不会因为你不够完善而给你一线生机，对手更不会因为你的疏漏而放你一条生路。他们却一定会因为你的不强大而给你致命一击。

我们的创业，人生的路，为了探寻那美好的真谛，又是明知风险重重，自己能力不足的情况下，而毅然上路。碰的遍体鳞伤，走过一个又一个坑，越走就越光明。

我又何尝不是经常遇到唐瑞这样的纠结呢，峰哥，老师，朋友给了很多很好的建议和路径，就是因为自己的能力不够而不能执行。只要你坚持往前走，很多的问题就自然解决了。再结合史玉柱说过，当你自己不清楚或者无法处理的时候，就放手给团队去干。

所以，确定三个标准：1不送钱。2有高度。3朋友交往。

写完日志，今天没输给老张100块，坚持，2017年关键词习惯.