【产品常识】鞋厂工作体会

大公司的职能分布

大公司的产品经理关注的点在于业务场景，所有思考都是为了业务的增长而服务。而需求分析师，来进行需求的梳理，UED进行原型的绘制和交互体验优化，项目经理负责跟进项目的进度情况，QA负责对于不同的流程中遗漏的问题进行梳理，关注点在于用户的体验上，并提出改进意见。

大公司更在乎于数据上东西，对于数据处理模块细致化，自助化，监控每一个环节的数据流向，把所有优化建议基于数据分析的基础上。

中小公司的职能分布

中小公司的产品经理需要从全盘进行考虑，既要分析场景带来的盈利模式，又要对于需求的优先程度进行排列，再就是针对功能模块绘制原型撰写产品需求文档，最后保持产品的开发上线，并做好产品的验收。

中小公司建立了基本的数据埋点，针对于产品经理的技术埋点（自优化），以及运营经理的指标项目。

对比结果

大公司在专业细分上更细致，深度也更好。

小公司在广度上更多，强调实用性。

最终目的就是为了业务的增长，MVP,最小代价，可用原则。