蒙乐外卖平台项目商业计划书范文解析，附BP范文下载

导读：外卖平台商业计划书怎么写？说到外卖平台大家首先想到的就是饿了么以及美团外卖，而在一些地区，其实这两大平台并不能很好地覆盖到，于是一些小众的外卖平台开始兴起，以期解决点外卖难的痛点。

这边我们就来剖析一下这份蒙乐外卖平台项目商业计划书范文，你也可以在PPTBOSS的案例中心获取完整的PPT文件。

市场痛点：

市场

1.外卖平台渗透率低

2.民族多，饮食习惯不同，市场环境复杂

商家

1.外卖平台抽佣高

2.客户复购率低，粘性差

居民

1.不习惯用汉字

2.匹配少数民族口味商家少

游客

1.当地特色美食了解不足

2.景区餐饮商家宰客现象

市场机会：内蒙人口结构及外卖市场

2017年人口普查数据显示，内蒙总人口达到2470.63万人，而内蒙古自治区由汉族、蒙古族、满足、回族、达斡尔族、鄂温克族、鄂伦春族等49个民族组成，餐饮市场环境复杂。

根据Analysys易观千帆监测数据显示，餐饮外卖移动领域渗透率为8.9%，说明互联网餐饮平台仍有较大的发展空间。

外卖行业主要分布在一线城市，消费主体以白领居多，而对于旅游业发达的内蒙来说，特色外卖行业有着较大的发展空间。

2016年，内蒙古自治区国内旅游人数达9805.32万人次，同比增长  15.19% ，

旅游综合消费实现  2714.70亿元 ，增长20.28%。

自治区旅游业在第三产业中的龙头地位得到确认。

特色美食外卖平台在旅游业兴盛的背景下也拥有着广阔的发展前景。

项目名称：蒙乐外卖

发布时间：2016年7月

成立地点：内蒙古呼和浩特市

项目定位：打造内蒙古特色美食外卖平台

发展愿景：以蒙乐外卖为品牌核心，打通餐饮行业上下游，最终辐射全内蒙的权威生活服务平台

产品介绍

商业模式

外卖服务：配送费+佣金

配送费：8元起；佣金：客单价的10%；配送费向订餐用户收取；佣金向商家收取。

营销策略扩大平台影响力

对用户每周三发布折扣活动，提高用户的活跃度。使用规则如首单半价、赠送饮品、满额减价等的营销策略，一方面增大了客流量，另一方面也扩大了平台影响力，以达到增加销售额的目的。

平台业务拓展

平台预备开展特色美食推荐服务，以吸引游客选择我们平台预定美食。开展花卉、超市等衍生服务，扩大业务规模。

运营模式

团队规模

目前蒙乐外卖旗下已签订商户429家，累积注册用户372209人，自营四百多名专业的配送团队，覆盖8个城市，包括呼和浩特，包头，乌海，赤峰、通辽，呼伦贝尔，鄂尔多斯，乌兰察布。

盈利能力

目前蒙乐外卖已累积完成订单 3421235笔，营业额9374683.25元。月流水额超过 300万，毛利达到 50万规模。

双语系统

独立开发外卖平台，包括用户客户端、商家客户端以及骑手系统管理，语言系统开发为蒙语与汉语双语系统，包括客户端、小程序、网页版。

用户积累

营销策略

竞争优势

专注本地文化，挖掘特色产品

团队特地深入到内蒙地区，去挖掘特色内蒙美食与风土人情，将平台的特色与力量体现出来，增加新乐外卖平台的独特魅力。

独家合作，打造行业壁垒

蒙乐外卖占据民族特色美食商家份额达92%，并且87%的商家有签订独家合作协议，跟其他外卖平台有了强有力的壁垒。

开发双语系统，认同度高

目前公司开发的蒙古语、汉语双语IOS版、

Android版、Mac版、网页版、小程序版客户端均已上线，并获得相应专利权。

抽佣更低，速度更快

公司外卖抽佣平均低于外卖平台 3% 。四百名专业骑手登录调度系统，配送速度有保证。

财务预测

公司预测第5年净利润达800万，注册用户突破100万，占领本地大部分外卖及本地生活市场。

发展规划

短期目标：在五年内完成开拓城市50座，合作商家数量800家，注册用户100万的目标。

前二年：开始小规模运营供应链服务，同时提高服务费达21%以及平均客单价30元。

后三年：供应链服务开始盈利并扩展到全内蒙，提高服务费达30%以及平均客单价达60元以上。

长期目标：打造餐饮一站式服务+本地生活专家

纵向打通生活类服务、旅游类服务、在线支付金融类服务。

横向覆盖周边产业，譬如美食、花卉、住宿、医疗、周边游、导游服务等。

团队介绍

融资规划