未来企业最重要的两个岗位

 前段时间，一位HW的人被迫离职，在网上写了一篇文章流传甚广。故事梗概是，毕业后在公司工作近十年，辛辛苦苦在深圳买了两套房，却因为公司要求离职，还不起月供。出来找工作，只能找到税前不到两万的工作，完全无法支持家庭开支。三十多岁，落到如此境地，愧对家人的同时，竟不知道问题究竟处在哪里了？

这恐怕是最可怕的状态了。办法总会有的，但就怕不知道原因在哪。

这位朋友其实年纪并不大，因为在大公司，长期从事单一局部工作，以为成为一个领域专家，只要公司发展还不错，便可安枕无忧，甚至进行超前消费（抵押首套购买二套）。

他犯的最大错误就是对自己错误的定位。以为只要接受公司的安排就可以放弃自己的决策。以为完成公司的任务就是对公司最大的价值。

简单的将自身的命运交付给公司，其实一种懒惰者的自我放弃。

依附者

这个时代变化太快了，快到已经没有人能够把握、预测、或者规划。即便是预言家马云也不能。

所以将自己托付给公司，就像一个寄生虫，只是在汲取宿主的养分，而贡献太少，更不会考虑如何让宿主活的更好。那么到宿主活不下去的时候，自然不会在管你的死活。

所以，错误的把“共生关系”看做是“依附关系”，可以说是依附者最大的危机。

企业和每个员工的关系本质上都是共生关系。无论是在基层员工，还是高层管理者。无论是雇佣关系，还是合伙关系。

将自己定位为依附者只会让自己处于被动位置，听天由命。

在企业里依附者比比皆是。待的时间越长，越会觉得自己是企业的人，然而这种家人的感觉并不是共生关系，而是依附关系。因为你已经放弃了做任何决策，只是任由摆布，偶尔发发牢骚而已。

五维世界

如果你读到我的文章，认同并且对号入座，那么恭喜你，你很有可能重获独立生存的能力。

要想改变，需要先认清你所在的企业所处这个时代。

艾老思已经无数次宣扬过“不确定性世界观”。这是一个不确定性占强的时代。变化不只是永恒的存在，变化更是在速度、强度、广度等多个纬度占强。严重的压倒确定性，以至于我们再也无法进行长期规划了。

这背后的原因是互联网作为虚拟世界叠加在四维实体时空，形成了N*N*N*N*N的五维变化世界。再加上人工智能、虚拟现实、区块链等各类新技术，让每个纬度上的变化量又成百倍的增加。于是极速变化使得不确定性极具增加，让我们每个人每个企业都难以把握。

在这种情况下，职场人作为企业组织中的一个细胞，对外界的感知严重滞后，变成了温水中的青蛙。即便你看到我的文章，可能也会不以为然。

倘若你想改变，我给你两条出路。

引领者

在不确定的时代，再聪明的企业家也再也无法像英雄一样统帅千军，攻城掠地。长期从事管理工作的高管，早已远离用户，更无从得知用户的痛点，自然也不可能带领企业实现产品创新和转型升级。

无法应对不确定性的高管，能做的只有依靠组织里众多创新的脑瓜，给他们提供土壤，让他们成功，才能取得企业的成功。

这些聪明的脑瓜里，最重要的有两种人。一个是就发现问题的，一个解决问题的。

回到商业的本质，是创造价值来换取回报。价值来源于对现存问题的不满足，这就是——需求。在互联网+时代，看似需求很多，但大多数是伪需求。能够真正发现问题的一定是能洞察用户内心的人，他们就是——产品经理。他们能够洞察需求的，能够验证真伪，能够推动产品创新的实现，更能创造商业价值。

但他们自己却无法把创新变成现实，这就需要另一个人——算法工程师。他们能够找的最佳的解法来解决问题，甚至能够给你意想不到的新能力。

这两个岗位目前来看，主要存在于互联网公司、人工智能公司、数据公司等。但在未来，他们将会是每一个有自主产品和服务的公司里的核心岗位。他们将会驱动企业的持续产品创新。

他们对于目前的传统企业尤为缺乏。传统企业都在想转型，但是没多少转型成功的，主要原因就是缺乏落脚点。说要转型升级，升级的是什么？升级成什么样？说要产品创新，创新什么？谁来创新？谁也没能回答。

千万不要依赖咨询公司。TII咨询从13年开始帮传统企业做互联网转型咨询，已经尽了自己最大努力，但是能够深度服务的也没几家。这是咨询公司的通病，难以规模化。所以回过头来还是要靠自己，培养自己的产品创新人才才是王道。

无论是企业高管还是员工，都应该想办法培养自己成为产品经理或者算法工程师。让自己成为企业转型的引领者而不是依附者。

当然，就算所有人都信艾老思的，也不会都成为产品经理或算法工程师，但我希望，你是。