决策方法论

01

大多数人在下达一个决定时，总是优柔寡断，犹豫不决。内心很是纠结。纠结到最后又脱离了事物本身的核心，从而造成对自己的内心的批判，在恶性循环中对自己造成自我损耗

做决策需要先定位，分主次，多层次判断，精准选择，最后践行中修正

决策是对一件事的预知结果做出相应的方案和对策。可以从多个方面诠释了决策洞见，洞见是洞察和预见，预知的意思，从个人到企业，决策前提和定位，判断方向和思维，选择过程和认知，最后谈到践行的偏差和不断的决策修改

从个人的价值观的最佳目标，及健康，财富，能力等先后排序，到企业的目标定位，及先求生存，保持企业存活再求发展，从多角度的方向来解答了如何决策洞见

也用了逆向思维来分析如何下决定，才的好的决策，就是这个决定能保证自己切身利益在自己承受范围能的都可以尝试

02

人都是两面性思考的动物，一个是理想出发思考，一个是感性方面出发思考

很多人面对一个决策时，如果不能用相应的思考来判断，也许就是错过了一个很好的体验和机会

如找对象，换工作时，经验直觉和逻辑推理，你怎么选，如果用理性逻辑来思考决定，相对于来说是很不理想的。因为工作和对象首先是情感和喜好的，偏向于经验直觉，如果涉及组织运行发展方面的重大决策时，则需要遵循事物内在规律与逻辑

03

根据你决策方向用相应的对策来判断适合哪一种方式解决你的问题，找到你的答案

但是决策之前的选择也很有可能受到不同程度的限制，如一个人生病了，别人都会劝他想开点，但是病人你并不会这样想，而自己生病了，别人来劝你想开点一样自己也不会开心

在选择想开点还是郁郁寡欢，推论出来两种方向

在需要快速选择决策时，有两点是需要被大家知道，一个是主动选择，主动选择其需要主动提出方案和建议决策。是主动性的

但是在大多数时间上，很多人在想不出来应该怎么抉择时，会默认的放弃，也就是被动选择，也许默认选择会错失这个机会，也有可以是得到一个你不想要的方案

其实多数人已经有了主动选择的思维，就如同那句“会选择放弃，也不会放弃选择。”

04

在决策方案出来后，最难的是按照方案决策中原于轨迹践行，这点是非常难的，因为前期的铺垫都是洞察与预见，哪怕已经规避了很多看似不可控的因素，但是在实行的时候也有可能发生偏差，这个时候需要稳住初心。并不断的产生新的对策修改方案来应对