从“一封致歉信”引发“重新定义”的思考

近日，一封北大校长就错读“鸿鹄”写了致歉信引起轩然大波，有人说，一个北大校长，能放下身段认错，值得学习；也有人说，其实读错了字不是大事，道歉信反而把事情放大了；更有伙伴发表感言，校长致歉性的最后一句话写得真好：“焦虑与质疑并不能创造价值，反而会阻碍我们迈向未来的脚步。能够让我们走向未来的，是坚定的信心、直面现实的勇气和直面未来的行动；但是也有人觉得不妥，理性精神的本质是质疑和批判，为什么校长说质疑不能创造价值呢？我们需要在质疑和批判中不断拓展心智的空间和边界，以开放的态度去接纳和探索没有穷尽的可能性，不断创造和再定义……

关于校长的致歉信事件，对校长的态度我还是表示敬意的，对于他的话，每个人的感知不一样，所以解读和建构也不一样，认知也不同，无可厚非。我更想说的是，人需要不断的重新定义，坚持不懈的重新定义自己，才能获得成长和进步。

重新定义升级了解释框架，它是一种能力

田老师认为，重新定义是一种习惯、是一种勇气，更是一种能力，它的本质是升级你对事件的本质认识，升级了解释框架，从而带动感知框架和决策框架升级。

重新定义就是从另外一个角度看问题，打破人们原有事物、观念的既有印象，构建新的认知角度，对于身边人的关系与事情，跳出固有的逻辑思维和经验判断的思考方式，换一种思维就换了一个世界，从另外一个维度把已有的认识厘清，可能会更加贴近事物本质并促进应用。比如对铁饭碗的理解，铁饭碗不是一在一个地方吃饭，而是一辈子在哪个地方都有饭吃；再比如对复盘的解读，复盘不仅是一种结构化总结的工具，它更是人生成长的一种习惯。

重新定义促人走出舒适区，引发深入思考

重新定义的目的就是走出舒适区，重新定义的最佳时机就是当你春风得意或穷途末路的时候，尝试新的玩法、新的理念，会让你得到意想不到的收获，前段时间我主导的一个项目里，我们尝试把棒球运动引入团队协作的学习主题里，效果就特别好，大家认为在竞技比赛中学习体感很棒。每重新定义一次就意味着成长一次，就是不断拓宽上升的空间。我们要想成为专家，就需要有永不满足的好奇心，不断对熟知的事情进行重新定义。

很多人或企业的创新或成功的定位都得益于重新定义，比如007的发起人覃杰他早年在做淘宝电商时，他就在思考卖什么东西可以让人每天都离不开它，后来他就想到了钥匙扣，于是他又开始重新定义钥匙扣，从价格和产品的类别上找到与卖钥匙扣不一样的地方，最后决定用礼品的主度来购买钥匙扣。再举个例子，我们重新定义一下讲师，最开始我对讲师的理解就是可以表达清晰流畅就可以了，再接着认为讲师需要能与学生互动、氛围要好，后来就觉得讲师要以学员为中心、学员要乐意听，现在我认为一个成功的讲师需要引发学生思考、促进学员当堂改变，我对讲师的重新定义也意味着我在深入思考作为讲师的状态。

多想想我们身边的人和事，亲人关系、朋友关系、同事关系、领导关系是不是都可以重新去定义？重新定义就好似一种内功心法，可以指导我们深入思考从而更好地探索解决问题的方案。和元认知能力相比，从某种层面上来说又比较像，它是一种更主动的的元认知能力，即积极去探索与改变的能力。

重新定义自我成长，我们怎么做？

1、 凡事多问几个为什么

我们要学习小孩子的好奇心，凡事多问几个为什么，用好玩的心态去学习和寻找答案，通过多问问题，我们就更容易看清事务的本质，找到事务的解释框架，比如马斯克，他就是通过事务的本质来进行重新定义。他把它称作第一性原理。当所有的车厂都在研究怎么把发动机动力提高，车内空间更大更舒适的时候，马斯克在想：车是什么？车无法就是四个轮子加一个沙发嘛。驱动通过电力解决，控制通过一个平板电脑解决。就这样，一个特斯拉的原型就诞生出来了。只有知其所以然了才能更深的知其然，越是棘手或难啃的问题越是要搞明白它背后的底层逻辑。

2、 带着问题去学习思考

问题是最好的老师，遇到问题了，我们可以做主题阅读，在书上查阅理论依据，然后再去咨询有经验的专家，结合理论和实践经验去解决问题。人们常说，“缺什么，补什么”，带着问题学习思考往往针对性和目的性更强，也会让人更专注。“学而不思则罔，思而不学则殆。”学习和思考、学习和实践相辅相成。比如我现在读书和写作都是带着问题去操作的，这样读过的书我不会很快忘掉，写作的过程也让我想通了很多不解的问题。在工作中辅导徒弟时我也是让其先思考，带着问题来找我，这样她的成长也会更快。

3、在实践中不断成长提升

有句话叫三思而后行，但往往在实际运作过程中是“三行而后思”，实践了之后我们可以去复盘，复盘找到原因了再升华为理论，这样感性经验升华为理论了继而再去实践，这样在实践中不断成长提升。工作或生活中的困惑有许多，都需要自己在不断实践中解决。思考了我们的解释框架后，与实践关联越多越好，把可能用的场景都应用到。比如我们在工作的过程中，如果能把工作实践与职业成长提升结合起来，即将组织目标与个人目标相关联，促成双赢，这样我们才是真正的高手。

能成为一代大家的人、能够把握住时代脉搏的人、能在企业里走得更远的人，都是善于思考、重新定义的人，他们拥有不断深挖、不断重新定义所做事情的能力。重新定义是一种思想意识、也是一种思维习惯，更是一项能力，我们需要不断锤炼。

从“一封致歉信”引发“重新定义”的思考