2024-10-17
2024-10-16 本文已影响0人
AAA雪亭
第一条:“一个人能否真正管理他人还有待进一步证明,但管理自己是始终可以的。”如果对自己都没有取得上佳绩效的期待,又怎能对别人有这样的期待?德鲁克提出了一条关于组织绩效的定理:领导者绩效与团队成员绩效之间的比值是固定不变的,因此如果你想提高大家的平均绩效,那么首先必须提高自己的绩效。
第二条:做自己最擅长的事。德鲁克有一个引人注目的观点:每个人对大多数事情都是不擅长的。于是,关键问题不在于如何把不胜任变成优秀,而在于思考“某人做得特别好的事是什么?”。这无疑会得出一个结论:你的首要责任是找到自己独特的能力,找到你做得特别好的事、你最擅长做的事,理顺自己的生活与事业。“盯着短处不放,不仅愚蠢,而且不负责在。”德鲁克不客气地指出。那么,德鲁克提出的“用人所长”的准则,是不是意味着永不面对自己或他人的不足呢?是,又不是。如果你擅长的是长跑,那就不要试图去当橄榄球中线卫。如果哪个弱点直接妨碍了你充分发挥长处的作用,那就得去解决它。即,做自己最擅长的事,但要精益求精。消除短处,但只针对妨碍长处发挥的那些短处。