【总结】年总结之数据分析和挖掘
致1/2800的读者，感谢你的阅读和转发上一篇文章，着实把我给吓了一跳，总之非常感谢你的阅读，如果能给你有所启发我很荣幸。但是我不能确定看了的读者有没有自己亲手去做这个事情？因为做和没做是有本质区别的。
写那篇文章的目的很简单：原本周末读书的我不方便参加GTD中文演讲俱乐部的年回顾活动，所以我想，如果我去参加，我会讲怎么样的演讲分享，抱着这样的想法开始了上一篇文章的写作，写了3小时，每次写30分钟，一段一段分批写完，转发给几位经常一起玩的十几位小伙伴看的，希望能为他们指点迷津。
后来有几位不认识的网友加我微信好友，说自己看了我的微信推送文章，然后试着整理了自己2014年的个人大数据，很可惜自己上半年的数据丢失了，无论怎么也找不回来了，这个如何处理？
我的回答很简单：理论上你可以通过工资卡，信用卡刷卡记录，以及你常联系的朋友，家人的手机通信信息，中国移动的每月电话费明细账单来反推你的个人轨迹的，这取决于你愿不愿意补救的程度：你的2014年上半年在干吗，你自己也不知道了，从某种程度上说也就是你白活了。
网友和我说:我也突然意识到了这个问题，然后不夸张的告诉你，我现在在加班，办公室吹着空调，我穿着羽绒服，但是寒气从背后冒出来，自己怎么也止不住身体的颤抖，第一次意识到自己活着在干嘛都不知道。
这种领悟，绝对是自己没几年磨练和疼彻心扉的经历，是达不到的，看多少本书都没用（这就是为什么我经常和人家说的：“听君一席话，少买十斤书”的缘由:P），所以网友说：我的这篇文章和我说的几句话让他瞬间有醍醐灌顶，顿悟的感觉，那么接下来他会如何善待时间，我相信利用效率会比以前好很多了吧。
我也哈哈大笑，其实我在做完2013年的年总结的时候，我也是这样的。当我看着已经填满的日记本，再来认真回顾的时候，我心中懊恼的想：我其实应该在这一天多看些书的呀！我其实应该在那天休息日好好学习的呀，可是我在做毫无意义的事情，我应该在考试前好好努力的呀，可惜差一口气，没准备充分。。。。充满了各种懊恼和悔恨，这不是我想要的人生啊！
但是令我欣喜的是：
我在整理我的2013年一年的时候，发现了几颗残存的“独苗”，羸弱而坚强的存活着，而这些，是你不仔细一天一天的日记排查，不认真看字里行间背后的意思，你是完全判断不出，辨认不出来的，但是还是被敏感的我看见了，这些是我继续坚定走下去的原因，虽然自己的人生还是被外界事物干扰到一塌糊涂。
而这种强烈的感觉，就像日本那位不打农药坚持无农药栽培苹果的木村秋則爷爷写的《这辈子，至少做一个傻瓜》中的一个情节一样：
当他坚持不打农药来护理苹果树的时候，果园中的果树情况是这样的：
这一排，绝收；
这一排，绝收；
这一排，枯死；
这一排，绝收；
这一排，枯死；
。。。。。
以至于你都没有勇气继续检查下去了
但是，偏偏在某个角落里面，还有一两颗果树在坚强的半死不活的活着，这个单独案例让心如死灰的木村爷爷燃起了一丝希望。而我在做自检的时候几乎也是这种感觉。你有365天的时间来做检查，但是320多天都是平淡无奇，甚至是很窝囊，很颓废，很绝望的，但是就是有那么零星的几天让你怦然心动，活的很开心，当我重新审视这几天的时候，心不由的动了一下。
然后我这边开始认真的去思考，我在做这个决定的时候，前几天发生了什么事情，我这边为什么这样思考？我下了这个决定时候，之后发生了什么事情？我能把这件事情继续巩固下去了吗？这事情持续了多久？哪几件事情我做的不够好？哪几件坏事，我勇敢的，悄无声息地解决掉了？这些事情能不能提取共同点来解决问题？
抱着这样的想法：我开始了系统的自检和分析，类似于这样的场景片段：我必须抽出一个理性的我，然后进入当时那天的还原场景，然后一个当旁白，和另一个假装是观众的我，来解释当时发生了什么，每个人的走位，都说了什么话？我做了什么决定，发生了什么事情？如果再发生，我该如何优化，如何阻止？然后再进行导演改良版的第一版，第二版，第三版，第四版，不停的迭代优化。
举个很简单的例子：你想提升你的领导力，那么2014年某月某日，那一天你做了什么样子的类似事情，让你对领导力的提升有所改善，你想在2015年的哪几天创造条件来进一步巩固呢？懂我的意思了吧？？
【给悲观的朋友：如何预演事件的结果】
我有几个朋友因为小时候被父母折磨坏了，所以一直保持着被压抑的性格，做什么都是往最坏的方面去想，处处谨慎，以至于到最后变成了自我压抑，自我约束了，所以我是这么和朋友分享我是如何思考问题的：
我接受消极思维，我也接受随遇而安的思维，同时我也接受积极改变的思维，让这三条思维，按照时间的推进同时并行发生。
然后我需要反复推衍的事情就是：如果这就是一件坏事情，我能不能在某一个关键环节，做什么事情，或者不做什么事情，让过程的走向发生变化？从而做到后发制人，或者先知先觉的作用？
因此这就是我们要做的事情？消极的我，中庸的我，以及积极的我，去分别指出来三根行进流程中，每一个关键节点和转化条件，然后根据自身的能力和条件，以及各种外界因素的限制和帮助，进行调节。所以有了不同的我在做指导教练，我就可以在某个关键节点听积极的我，某一个关键节点听消极的我谨慎小心，哪些不重要的关键节点随遇而安，而不是一路上消极到底。
那么这就是我要做的事情：
如果这是一件非常糟糕的事情，我该在哪一个环节出手，让事情的损失达到最小化？
如果这是一件平庸的事情，我该在哪个环节下手，让这件事情变得锦上添花？
如果这是一件好事情，但是天有不测风云，变成了危机的事情，我该针对哪个环节进行危机公关？来平息所有的麻烦？
为什么我一定要这么做，因为这样做的好处就是：
当我想明白了事情的未来发展走向，这件事情该如何发生我心中一清二楚的时候，我就不用花费额外能量用于焦虑和担心。
我这边将不再为未发生的事情充满焦虑不安的情绪，以至于连当下的事情都不能安心处理。
我上图画的这张草图，其实就是“决策树模型”和纳什的“博弈论模型”的变种，也是我思考问题的简单思路，而这些事情你可以在你2014年的一年中的某一天发掘到的，不相信试试看，你肯定心中有纠结的事情的。
所以给悲观的小伙伴们，悲观的谨慎思维的确可取，但是盲目悲观，盲目消极，是不可取的，除非你想明白你自己在哪一个环节消极，哪一个环节盲目消极？你才能变得勇气倍增，自信起来，我就写这些吧，希望能给你勇气和灵感！
