创业记（8）----创业型的小微公司，要先务实。

小企业还是要务实为主，先活下来。-----传统的工作方式虽然笨，但是就是有效果。微信上能把客户聊死，谈客户还是要多打电话，多跑线下。我周六周日跑了一个教育城，拍下来各家图片13家，一个个打电话过去，谈合作，目前就有8家愿意加我，接收资料，再过几天，我亲自给他们去送海报，又能线下多见一次面，增进信任的机会。

有人反应，近两三年业务方面患上了“葛优瘫”。谈谈我的看法：微信这种看似快捷的方式造成了很多业务人员的懒惰，认为微信可以有文字有语言有小视频，有时偶尔还会有线下聚会，以后这样就可以万事大吉，业务滚滚而来，实际上不是这样的。看似每天在微信上忙忙碌碌，却经常劳而无功。今年出来后，一位合作伙伴建议，让我恢复传统为务，该跑还是要跑起来。-----分享一个实例，正是因为跑起来后，拜见了凯伦口腔的刘经理，看到他们运营的几个门店，甚至还听到了凯伦口腔跟社居区民一块包粽子的稀奇事，就建立了初步信任。下沙店凯伦口腔店在地铁B出口，另外的坂田店说是在佳华商超附近，但一直没见过。昨天从那儿经过，看到佳华门口的公交广告，竟然有凯伦口腔的广告，我第一反应，这不就是刘经理运营的门店之一，按照上面的指示，拐了个弯，一抬头，就看到对面二楼有好大的“凯伦口腔”几个大字，立马就会觉得跟这家店亲近了不少。如果前提没有见过刘经理，听过他切身一线的运营思路，我估计我见了招牌，就跟见其他陌生不熟的招牌一样忽视掉了。-----同理也会产生连带晕轮效应：运营经理不错，那管理也差不远，那去看牙也就会更靠谱保障一些，如果出现偏差也没关系，那就找刘经理投诉就可以了，他为了运营好品牌，肯定会妥善解决医患关系的。这可不是彩虹屁喔。