疫情当前对企业人力资源工作的影响

        一场突如其来的疫情，打破了太多人的计划。也打破了太多企业的规划。走在街上，这可能是我在这个城市呆了20年以来，见过最寂静的时候。我所在的位置叫做新都心。除了一个大的商场和菜市场正常营业之外，大多数的商店都是关门闭店。就连小区门口不远的如家都停业了。

作为1名HR，这个时候对我们的挑战还是很大的。从1月23日开始统计和排查员工的去去向。重点排查湖北区域的。

1月25日，在老家过年，村里的大喇叭一遍一遍的在广播，不要出门走亲戚，不要串门。也是从这一天开始单位每天排查员工情况的工作量与日俱增。

前两天在家里听了餐饮业几位大咖的在线分享。正常营业每天全国流水2000万的企业，现在线上外卖每天最多200万，还有上万名员工在宿舍等待复工。按照目前的现金流来看，最多能够支撑他们3个月。这会企业的挑战还是非常大的。

对企业HR的挑战也是非常大的，主要体现在以下几个方面。

一、中小企业面临破产清算，HR处理大量劳动用工关系

疫情给中小企业带来的打击是非常致命的。年前加年后将近1个月的时间，很多中小企业的现金流已经断流面临破产。对于这样的企业，不存在复工，而是要跟大量的员工进行劳动关系的解除，这是一件很棘手的事情。因为你既要考虑员工的感受，更要考虑公司的立场。两头不是人，最终把所有员工处理完还要把大刀挥向自己，把自己干掉。

二、大型企业HR

1、复工压力。不复工不行，复工也不行。

大型企业是国家和政府盯的比较紧的，大公司不开工面临的压力更大。不能拜访客户。不能搞活动促销。对现金流的考验也是极大的。要想复工，要做好万全的复工准备、报备政府和各种防护措施。还要做好复工就餐等等各种后勤准备。

除此之外大型制造业面临一线操作工人返程难是一个极大的挑战，各省、市、区、县、镇、村。层层关口，进不去出不来。成了返程最大的“阻碍”。当然这也是为防疫工作做好保障。工人不返程，生产线就开不起来。

2、招聘难度大。

传统的面对面的招聘是企业最最常用的招聘形式。一般网络视频面试或者电话面试基本都会再增加线下面试。总觉得线上面试的效果直接决策有很大的决策风险。疫情当下，很多企业面临招聘的挑战。线上的招聘是最简单快捷的。也是能最快发挥效用的。

3、人工成本压力

会计师事务所的“四大”频上热搜，在家办公不支付员工加班费。餐饮业巨头，上万员工在宿舍等待上班，现金流智能支持3个月。盒马开拓了新模式“共享员工”计划。与西贝等企业联合推出共享员工计划，已经有上千名员工参与。既解决了自己的燃眉之急，也帮助合作企业分担了企业的人工成本。

传统企业还没有看到这样更多的跨界合作和共享的办法。估计很多企业会根据企业自身整体的业绩情况给员工的奖金打折。虽然员工不太能接受，但其实企业自身的压力非常大。毕竟固定成本还是一点都不会减少的。

4、员工流失

当员工的工资或奖金收到影响，势必造成员工的流失。这个时候往往会优秀的留不住，不好的又撵不走。让企业陷入进退两难的境地。

5、组织合并或缩减编制

这样的组织调整势必会造成企业内部岗位的减少，岗位的减少会让少部分员工丧失工作机会。造成员工的被动离职，也会给企业带来一定的风险。

2020年注定是不平凡的一年，努力精进让自己变得更有价值。加油！